Государственно-частное партнерство и улучшение инвестиционной привлекательности стали важными приоритетами в работе мэрии Воронежа в 2025 году

К числу знаковых событий в городе-миллионнике, определяющим стратегию и приоритеты в развитии городской муниципальной территории, стоит отнести ежегодный отчет руководителя исполнительной власти Воронежа перед депутатами городской Думы. Сергей Петрин, отчитывающийся, и перед народными избранниками, и перед населением, выстроил свой доклад таким образом, что в нем были объективно показаны не только позитивные результаты работы его команды в экономическом и социальном развитии муниципалитета, но и определен вектор его движения вперед. При этом, было видно, что Сергей Андреевич глубоко знает городские проблемы и направления по их преодолению, и что он готов к критике и предложениям, которые будут учтены на этом пути.

Стратегия социально-экономического развития Воронежа скорректирована

Любое движение вперед должно базироваться на стратегии. Сергей Петрин отметил, что в 2025 году решением Воронежской городской Думы утверждена корректировка Стратегии социально-экономического развития Воронежа на период до 2035 года. При этом, были уточнены значения, формулировки целевых индикаторов Стратегии и ряд ожидаемых результатов по некоторым направлениям социально-экономического развития.

Администрацией городского округа была осуществлена увязка Стратегии с новыми национальными проектами. Выделены два дополнительных направления муниципальной политики: в сфере муниципально-частного партнерства и в сфере формирования благоприятного инвестиционного климата. С учетом же измененной стратегии скорректированы План мероприятий по реализации стратегии, муниципальные программы, программы комплексного развития инфраструктуры.

Базовыми же приоритетами, как отметил в своем выступлении Сергей Петрин, программных и плановых документов в 2026 году останутся следующие направления. Это: 1) развитие инфраструктуры городского хозяйства и социальной сферы города, 2) модернизация транспортной системы, 3) содействие жилищному строительству, 4) обновление общественных пространств и зеленой сети город.

Инвестиции в экономику Воронежа последовательно увеличиваются, что подчеркивает привлекательность муниципалитета для потенциальных партнеров

Особенностью городской политики, которую реализует Сергей Петрин и его администрации стало то, что особый крен был сделан не только на решение хозяйственных проблем, но и на привлечение инвесторов. И инвесторы видят и то, что общая ситуация в городе остается достаточно стабильной, и что есть серьезный потенциал у Воронежа, который дает возможность для реализации новых проектов в экономике города.

Ключевой показатель развития такого мегаполиса, как Воронеж, это, безусловно, приток инвестиций. Объем инвестиций в основной капитал за 2025, сложился в размере 136 млрд рублей. С целью благоприятствования деятельности инвесторов и привлечения инвестиций в экономику города в 2025 году завершено внедрение муниципального инвестиционного стандарта. Раньше, и об этом стоит сказать, инвестиционный стандарт, был в большей мере прерогативой субъектов РФ. Теперь за это перспективное направление берется городская власть, что, на наш взгляд, окажет серьезное воздействие на инвестиционную привлекательность Воронежа.

Свои выводы по эффективной работе с инвесторами Сергей Петрин подкрепил следующими фактами. Были рассмотрены 29 проектов, предложенных частными инвесторами. По 4 проектам заключены договоры аренды на предоставление инвесторам земельных участков в рамках Закона Воронежской области № 05-ОЗ. По одному проекту заключено концессионное соглашение. Всего на сегодняшний день реализуются 15 концессионных соглашений. В 2025 году Воронеж традиционно входил в топ-3 рейтинга городов России по уровню развития ГЧП (рейтинг составляет Национальный центр ГЧП среди 270 городов РФ).

Рост бюджета Воронежа, который существенно вырос, стал результатом работы мэрии с бизнесом и региональной властью

Мэр Воронежа Сергей Петрин в своем отчете привел и макроэкономические показатели по развитию перспективного в ЦФО муниципалитета. Приведем эти данные и мы. В частности, по итогам работы за 2025 год бюджет городского округа исполнен в следующих параметрах. По доходам это 55,2 млрд рублей, по расходам – 54,2 млрд рублей. При этом профицит бюджета Воронежа составил минимальные 1 млрд рублей.

В копилку успехов в работе администрации городского округа стоит отнести и взаимодействие мэрии, возглавляемой Сергеем Петриным, с различными уровнями власти. В 2025 году администрация города максимально использовала возможности бюджетов всех уровней (федерального, регионального). Работа велась в активном сотрудничестве с областным правительством и депутатами Воронежской областной и городской Думы. Бюджет городского округа, что очень важно, получил значительную федеральную и областную поддержку.

Приведем и еще один макроэкономический показатель. Безвозмездные поступления от бюджетов вышестоящих уровней выросли по сравнению с 2024 годом на 4 млрд рублей и составили более 36 млрд рублей. Сергей Петрин подчеркнул, и депутаты с этим согласились, что благодаря губернатору региона Александру Гусеву, правительств субъекта РФ, была оказана системная поддержку Воронежу, результатом которой стала реализация крупных проектов развития, оказавших существенное влияние на социально-экономическое развитие города.

Но, не стоит сбрасывать со счетов и полновесную работу мэрии, ее ключевых подразделений в наполнении бюджета. Например, собственные доходы городской казны увеличились и составили более 19 млрд рублей. Неплохо, немногие города-миллионники в России могут поставить себе в заслугу позитивную динамику пополнения бюджета мегаполиса.

Интересен и управленческий алгоритм, который обеспечил такую позитивную динамику. Сергей Петрин, отчитываясь по этому направлению отметил, что прирост собственных доходов за год был обеспечен в основном за счет увеличения налоговых платежей. Значит, муниципальная власть не только создавала условия для развития бизнеса, но и взаимодействовала с предпринимательским сообществом, чтобы объем платежей не снижался, а увеличивался.

Не менее важный показатель расходной части бюджета, это его социальная направленность, которая сохраняла свой позитивный тренд. На финансирование отраслей бюджетной сферы, и на это обратил особе внимание Сергей Петрин, направлено 32 млрд рублей, что составило порядка 60 % от общей суммы расходов бюджета.

Важнейшим приоритетом развития города является его масштабное хозяйство, которое нужно не только держать в порядке, но и модернизировать. В частности, как подчеркнул мэр в своем выступлении, на финансирование городского хозяйства направлено более 22 млрд рублей – это примерно 40% от расходной части бюджета.

Стабильность нужна и в городских финансах. Интересный пример - за счет погашения банковских и списания бюджетных кредитов на 3,8 млрд рублей снизился объем воронежского муниципального долга. Его величина составила всего 650 тысяч рублей, что соответствует высокому уровню долговой устойчивости. И это действительно большая заслуга мэрии.

Продолжилась работа по обеспечению эффективного распоряжения и контроля сохранности и целевого использования имущества. Произведена государственная регистрация права муниципальной собственности 776 объектов, в том числе 178 бесхозяйных. Доходы от использования и реализации муниципального имущества составили более 260 млн рублей, доходы от распоряжения земельными участками – 585 млн рублей, доход от размещения наружной рекламы и рекламы на транспорте – 172 млн рублей.

При этом объем муниципальных закупок составил более 20 млрд рублей. Достигнута экономия по проведенным конкурентным процедурам бюджетных средств в размере 700 млн рублей. Доля закупок у субъектов малого предпринимательства и социально ориентированных некоммерческих организаций составила 52 %.

Градостроительный потенциал Воронежа увеличивается

В 2025 году. Как отметил мэр города, утверждены 2 решения о внесении изменений в Генеральный план и 30 решений о внесении изменений в Правила землепользования и застройки. Все решения принимались по результатам общественных обсуждений на информационном ресурсе «Активный гражданин». Приняты 32 решения об утверждении и корректировке документации по планировке территорий, 30 решений об утверждении проектов межевания территории. Сформированы более 150 земельных участков для предоставления многодетным семьям. Проводились мероприятия по градостроительному зонированию.

Идет и модернизация нормативных актов, соответствующих нынешним реалиям. Например, утверждена новая редакция местных нормативов градостроительного проектирования. Особое внимание уделялось качественным характеристикам городской среды и внедрению инструментов контроля визуального состояния города.

Рассмотрено 55 концепций благоустройства города, из которых 24 согласованы. Среди ключевых проектов – концепция набережной Артамонова, туристические маршруты в центре города и концепция инфраструктурного развития I и II очереди Петровской набережной.

Ключевые изменения в жилищно-коммунальном хозяйстве

Одним из приоритетных направлений деятельности администрации городского округа, на чем особо остановился Сергей Петрин, оставалась реализация мероприятий по модернизации жилищно-коммунального комплекса. В 2025 году году продолжилась реализация новых федеральных инициатив, таких как привлечение на реализацию крупных проектов казначейских инфраструктурных кредитов (КИК, ИБК, СКК).

В 2025 году продолжались работы по реконструкции ВПС-9, строительству ВПС-21, строительству канализационных линий по ул. Изыскателей. Построена канализация на улицах Луговая и Юности в микрорайоне Отрожка. Проведены работы по созданию коммунальной инфраструктуры, необходимой для реализации проектов на 3-ей очереди Петровской набережной. Завершена реконструкция котельной по ул. Туполева, 31к.

В рамках реализации мероприятий по модернизации коммунальной инфраструктуры (МКИ) проведен капитальный ремонт 11 участков тепловых сетей. Выполнен капитальный ремонт пяти ЦТП.

Продолжилась реализация ранее заключенных концессионных соглашений в сфере ЖКХ. ООО «РВК-Воронеж» проводились работы по реконструкции ЛОС, ВПС-11, коллектора от ГКНС до ЛОС, напорных канализационных коллекторов от КНС-38.

Воронежским филиалом АО «РИР Энерго» проводилась замена тепловых сетей, ремонтировалось оборудование котельных.

За прошедший год в рамках Федерального проекта «ФКГС» комплексно благоустроили 51 дворовую территорию. Проводились работы на трех общественных территориях: Петровской набережной, бульваре по ул. Карла Маркса, Набережной Авиастроителей.

Решение вопросов дорожного хозяйства и благоустройства – на контроле администрации

Благоустройство города, и к этому привлек особе внимание депутатов Сергей Петрин, создает безопасную и эстетичную среду для жителей. Дороги формируют его каркас. В 2025 году завершено строительство дублёра Московского проспекта. Продолжились работы по реконструкции транспортной развязки на пересечении Ленинского проспекта и улицы Остужева. Отремонтировано более 58 км дорожного покрытия на 75 объектах УДС, в том числе: 21 магистраль протяженностью 34 км, 54 дороги частного сектора протяженностью более 24 км.

На 48 объектах УДС восстановили порядка 82 тыс. кв. м дорожного покрытия, обустроили и отремонтировали тротуары протяженностью порядка 20 км, выполнили работы по обустройству пандусами 43-х пешеходных переходов. В 2025 году привели в порядок около 7,5 гектаров газонов на основных магистральных улицах города. В соответствии с поручением губернатора Воронежской области в городском округе город Воронеж реализован проект по оптимизации системы работы районных комбинатов благоустройства.