Региональное деловое издание
 

Анонс: Экс-убоповца из Воронежа Геннадия Клычева, который сам дал себе кличку «КГБ», разыскивают… эксперты

«Лентяй», «скептик-критикан», «депрессивный нытик» и воронежский опыт А. Гордеева. Как отрицательный кадровый отбор влиял на региональное госуправление?

«Лентяй», «скептик-критикан», «депрессивный нытик» и воронежский опыт А. Гордеева. Как отрицательный кадровый отбор влиял на региональное госуправление?

Когда Воронежской областью в 2009 – 2017 гг. руководил экс- министр сельского хозяйства РФ Алексей Гордеев я, как мне представлялось, достаточно объективно оценивал и его успехи и его неудачи в региональном развитии.

При этом меня особенно удивляла не продуманная и хаотичная кадровая губернаторская политика (при сильных управленцах в областном правительстве, при активности самого Гордеева, который выглядел, как энерджайзер, было и засилье коекакеров всех мастей, авантюристов-непрофессионалов). Поэтому, несбалансированная кадровая политика Гордеева, которая сейчас выправляется Александром Гусевым, давала неоднозначные результаты в отраслях и сферах.

Может Гордеев не разбирался в людях? Разумеется, не ошибался. Там был другой расчет, как лидера- торговца. Но, гораздо интереснее другое. Мне думается, что Алексей Васильевич не до конца отдавал себе отчет в том, какую негативную роль играют каекакеры и авантюристы-непрофессионалы в корпоративной культуре и в управляемых ими отраслями и сферами. В этой связи очень интересно корпоративное управление в компании «Nttflix» (развлекательная индустрия), которая выстраивала кадровую политику на основе опытов и экспериментов профессора австралийского университета Нового Южного Уэльса Уилла Фелпса.

Так вот, Фелпс провел увлекательный эксперимент, наглядно показавший, насколько заразительным бывает поведение на рабочем месте. Он собрал несколько групп из четырех студентов в каждой и попросил каждую команду выполнить некую управленческую задачу за 45 минут. Командам, которые справятся наилучшим образом, было обещано вознаграждение в 100 долларов. При этом, в некоторые группы, без ведома остальной массы, внедрили засланных «актеров», поручив каждому определенную ролевую функцию. «Лентяю», который быстро теряет интерес к работе. «Скептику-критикану», который грубо или негативно реагирует на каждую идею. «Депрессивного нытика», который жалуется, что задача непомерно сложная и ее невозможно решить. Актеры играли натурально, другие участники эксперимента их даже не заподозрили в подвохе.

Почти сразу Фелпс обнаружил следующее. Даже когда члены группы исключительно умны и талантливы, деструктивное поведение «подсадки» резко снижает показатели всей команды. Группы с «засланным казачком» в составе отставали от групп- лидеров (где не было подсадки) на 30–40%. Результаты Фелпса опровергли прежние представления о том, что отдельные члены группы воспринимают нормы и ценности коллектива и со временем начинают подстраиваться под них. Выявилась как раз обратная зависимость. Негативное поведение одного человека вскоре начинало влиять на всю команду. Фелпс подметил: «Удивительно, но группа всякий раз в точности перенимала манеру актера-засланца»
.
Если фальшивый студент играл роль лентяя, то остальные теряли интерес к проекту, и подчеркивали, что не видит смысла в поставленной задаче. Если актер-скептик хамил и огрызался, другие члены группы тоже начинали переругиваться, позволяли себе оскорблять товарищей, не достигая нужного результата. Но самое плачевное зрелище можно было наблюдать в группах с внедренным «нытиком». Сначала все участники сидят прямо — бодрые, энергичные, готовые взяться за интересное дело. Под конец все буквально лежат на партах, уронив голову на руки».

Эксперименты Фелпса наглядно продемонстрировали, что если в рабочей коллективе есть несколько середнячков, их отношение к деятельности распространится на всю команду, понизив общие показатели. Неудивительно, что после массового сокращения, которое пришлось произвести кадровикам в Netflix, компания поднялась на принципиально новый уровень. Опыт Фелпса напоминает, что сотрудник, который работает не в полную силу, - это не отдельная проблема. Это потенциальная проблема всей команды. Поведение «тормоза» неизбежно затормозит остальных. А сколько же «тормозов» работало у Гордеева? Ревков, Сахаров, Шкуматов и др.

(Нет голосов)


Возврат к списку


Текст сообщения*
Защита от автоматических сообщений

Регионы ЦЧР   








7 холмов.jpg


Регионы ЦФО   



Редакция: Вопрос-ответ.



Доктор политических наук, заведующий кафедрой Воронежского филиала Российского экономического университета (РЭУ) им. Г.В. Плеханова



Еженедельный рейтинг областей ЦФО (02-08 июля 2018 г.)

Тульская область

+9

Курская область

+8

Московская область

+7

Воронежская область

+6

Тамбовская область

+5

Калужская область

+4

Белгородская область

+3

Брянская область

+3

Орловская область

+3

Ярославская область

+2

Липецкая область

0

Рязанская область

-1

Ивановская область

-2

Тверская область

-4

Смоленская область

-5

Костромская область

-6

Владимирская область

-9

О рейтинге

В основу еженедельного рейтинга 17 областей ЦФО, проводимого экспертами АНО «Институт политического анализа и стратегий» взяты следующие критерии:
а). динамика реализации инвестпроектов в реальном секторе экономики субъектов РФ;
б). создание и развитие производств;
в). Наличие событий, укрепляющих социальную инфраструктуру в регионе (ввод в строй медицинских, образовательных, дошкольных и других учреждений);
г). фактор протестных социальных выступлений;
д). наличие (отсутствие) резонансных фактов в политической сфере (коррупция, бюрократизм, авторитарные проявления власти, бездействие органов управления и др.)

Оценки в отношении 17 областей ЦФО осуществляется по балльной системе от +10 до -10.

Свежий номер регионального делового издания



Дмитрий АЛФЕРОВ

заместитель главного судебного пристава Воронежской области

Майские праздники без чувства долга: судебные приставы региона – о том, как важно вовремя проверять свой «долговой статус»




optimize.gif



Воронежская область - территория нерациональной бюрократии


Белгородская область - территория успеха и эффективной власти



Дмитрий Солонников

Директор Института современного государственного развития, политолог

"За две недели, конечно, серьезные изменения внести уже очень трудно. Здесь важно не сорваться и не опуститься в рейтингах и голосах. Важно не давать поводов странными выступлениями, неподготовленными комментариями, бессмысленно-эмоциональными эскападами".







© 2004-2021, Деловой еженедельник «Экономика Черноземья и жизнь регионов» распространяется в Воронежской, Липецкой, Курской, Белгородской, Тамбовской, Орловской областях и в других регионах РФ.

Новости


Аналитика


Региональная власть


Местное самоуправление в ЦЧР


Финансы


Социосфера


Производство


Конфликты


Свидетельство о регистрации СМИ: ЭЛ № ФС 77-69041, выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 13 марта 2017 г.
Учредитель: Общество с ограниченной ответственностью Региональное информационное агентство "Черноземье".  Главный редактор - Волкова А.Е. Адрес электронной почты: ekonomik@list.ru. Телефон редакции: +7 (473)273-11-87
Яндекс.Метрика