Воронежские общественники намерены легитимно победить наследие Вадима Ишутина и его покровителей из курятника УРП

Предложен конкретный план в ЖКХ города, для того чтобы демонтировать управляемый хаос и перейти к порядку и четким правилам

В городе Воронеже появились общественники – робин-гуды. Нет, незаконные и непрозрачные действия – не их метод. Их линия поведения – это конструктивная критика и не менее конструктивные предложения по монтажу управляемого хаоса в ЖКХ, который был выгоден дельцам-бизнесменам типа Вадима Ишутина (это чудо еще было депутатом облдумы) и его покровителям из «курятника» УРП (знающие люди понимают о ком и о чем идет здесь речь). Прикрывающие прохиндея Ишутина делали это не из альтруизма, а имели свой конкретный интерес в проекте ишутинской «Воронежской коммунальной палаты», имеют они свою ренту в нынешних пректах – метастазах дельца от ЖКХ.

Новый передел в сфере ЖКХ: желание навести порядок или усугубить хаос?

О беспределе в сфере ЖКХ Воронежа не говорит только ленивый, или тот, кто участвует в ограблении жителей города. Согласно социологическим опросам, более 80% россиян недовольны отраслью ЖКХ и назвали ее наиболее проблемной. В Воронеж беда пришла во время правления бывшего мэра. Он и его команда по недоумию или по злому умыслу с целью личного обогащения взяли и продали шесть районных УК (управляющие компании) физическим лицам за 500 тыс. рублей! 60% жилого фонда города с земельными участками и жителями домов продали как крепостных. Все проданные УК вошли в состав ВКП (Воронежская коммунальная Палата) прохиндея Вадима Ишутина. Чего только не было в ЖКХ города, да и сколько еще предстоит пережить обманутым, ограбленным и оскорбленным жителям Воронежа! Были возбуждены уголовные дела за якобы хищение сотен миллионов рублей у жителей города. И казалось, колосс на глиняных ногах вот-вот рухнет, но, к сожалению, ноги оказались железобетонные. Отбилась ВКП от всех наездов, правда, самой пришлось ликвидироваться, обанкротив попутно все УК, входившие в ВКП, оставив их с многомиллионными долгами, а уголовные дела были успешно закрыты. Не сумела наша Фемида докопаться до истины. Или опыта не хватило, или желание было кем-то убито. На месте отрубленных голов у воронежской гидры выросли новые, и теперь вместо ВКП появилась холдинговая компания, в которой даже названия УК остались прежними. Удивило еще то, что обманутые поставщики энергоресурсов, несмотря ни на что, заключили договора с новымистарыми УК. И вот «очищенный», отбивший все нападки, «бессмертный» монстр ВКП, отсидевшись в засаде более двух лет и сменив имя, вновь пошел в атаку на город Воронеж. Теперь хозяева этого чудовища захотели качественно изменить жилищный фонд, которым они управляют. Задумана интересная история: используя федеральное законодательство и привлекая на свою сторону чиновничью «братву» в лице областной и городской жилищных инспекций, обеспечат наличие жалоб от жильцов и неугодные УК подведут под лишение лицензии. Далее: жилой фонд, которым управляла УК, лишенная лицензии, частично передадут фальшивыми протоколами (естественно не за просто так) вероятнее всего в холдинговую компанию. Выберут наиболее свежие жилые дома, с которых можно получать больше денег, чем с ветхих или аварийных. Будет включена и конкурсная процедура на передачу домов в управление. Кто будет формировать конкурсную массу? Чиновники, которых постараются зарядить на то, чтобы в конкурсной массе не было ветхих и аварийных домов. Эти дома потом лягут на нищий городской бюджет.

Интересный ход планируется против строительных компаний

Если сегодня они сами определяют, кто будет управлять домами, которые они построили, – ТСН или УК, как правило, ими же организованные, то скоро будет предложено всем строительным компаниям построенные ими дома выставлять на конкурс. И уж тогда заряженные чиновники постараются, чтобы конкурсы выигрывал тот самый непотопляемый «монстр». Репетиция перед бурными событиями в городе Воронеж по переделу сферы ЖКХ проводится сейчас в Тамбове. Небезызвестный в Воронеже «специалист» в сфере ЖКХ – господин Ландсберг покинул Воронеж и перебрался в Тамбов (его якобы туда пригласили как великого «реформатора»), дали ему на откуп муниципальное предприятие «Тамбовинвестсервис» (ТИС). Долги «ТИС», по данным директора ПНО «Квадра» господина Зверева, составляют 1, 629 млрд руб. Вроде бы зачем идти на явно провальное предприятие, однако и здесь господин Ландсберг нашел, как использовать сложившуюся ситуацию. Те УК, у которых есть долги перед «ТИС», подверглись откровенному шантажу: или вы гасите долг, или отдаете жилье, которым управляете. И ведь нашлись УК, которые добровольно стали отдавать дома в созданную господином Ландсбергом со товарищи УК «Жилкомсервис», которая со временем должна превратиться в ВКП в миниатюре, если никто не помешает реализации этой аферы. Более подробную информацию о делишках воронежских ребят в Тамбове вы можете прочитать в газете «Коммерсант» за 18 мая 2016 года. Вернемся к делам в ЖКХ города Воронежа. То, что происходит в нашем городе – хорошо спланированный хаос, и надо отдать должное управленцам этого хаоса, они искусно все обставляют. Своими действиями они на много шагов опережают власть и правоохранительные органы. Очень интересно будет посмотреть на вновь развивающиеся события, найдутся ли какие-то структуры или личности, ну, например, губернатор, которому наверняка уже надоела эта вакханалия в сфере ЖКХ, и он возьмет да и скажет: «Ну все ребятки, хватит лапшу народу вешать на уши, пора наводить порядок!». А ведь чтобы навести порядок, нужно немного. Просто взять и отдать управление жилыми домами самим собственникам, создав на территории города новую систему управления через укрупненные «ТСН». И тогда вороватые УК уйдут в небытие, а собственники сами будут управлять своими домами и деньгами, ведь не глупый у нас народ, смогут разобраться куда и как направить финансовые потоки, которые сейчас вытекают из их карманов.

КСТАТИ

Воронежские общественники предлагают перечень мероприятий, которые необходимо реализовать в ЖКХ для того, чтобы хаос превратился в порядок:

1. Лишить УК права управлять жилыми домами, создать укрупненные ТСН.

2. Создать казенное предприятие «Энергосбережение» для обслуживания приборов учета.

3. Создать экспертный совет при мэрии по рассмотрению тарифов и нормативов, который формируется из представителей общественности, администрации города, городских и областных депутатов.

4. Создать отдел мониторинга проблем ЖКХ при Департаменте ЖКХ г. Воронеж. Можно поручить функции мониторинга Жилищной инспекции.

5. Разделить жилые дома по округам: 1 округ: Ленинский район – Советский район 2 округ: Центральный район – Коминтерновский район 3 округ: Левобережный район – Железнодорожный район

6. В данном проекте можно использовать подрядную организацию для обслуживания ТСН без доступа к финансовым потокам, для ведения централизованной бухгалтерии, экономики, юридического сопровождения, технадзора, сметной документации и других функций, определенных договором подряда с ТСН.

7. Создать по каждому округу холдинговые компании подрядных организаций.

8. Оплату за лифт начислять от количества человек, пользующихся лифтом. Разделить плату за лифт на две составляющих: 1. плата за содержание лифта как общедомового имущества (платят все) 2. за пользование лифтом платят те, кто пользуется лифтом, т.е. жители дома, живущие на 3 этаже и выше.

9. Плату за ТБО взимать с человека, а не от площади.

10. Оформить земельные участки (придомовые территории), иначе, уборку придомовой территории должен проводить муниципалитет.

11. Если есть придомовая территория, ее нужно содержать (выделить из статьи содержание и текущий ремонт расходы на благоустройство).

12. Разделить плату за содержание и текущий ремонт на три составляющих: 1 – содержание ж/д 2 – текущий ремонт 3 – благоустройство Плата за текущий и капитальный ремонт должна аккумулироваться на лицевом счете ж/д, и может перераспределяться на другие дома, входящие в ТСН по мере необходимости, но в течение года средства текущего и капитального ремонта должны быть отработаны на каждом доме.

13. Регистрацию квартирантов согласовывать с руководителем ТСН.

14. Разработать и внедрить программу реконструкции ж/д через мансардное строительство.

15. Разработать и внедрить программу селективного сбора ТБО (сбор, сортировка переработка ТБО в товары для нужд ЖКХ) – отходы превратить в доходы.

16. Решить вопрос с сетями без хозяина.

17. Разработать систему оплаты через терминалы шаговой доступности.