Вера и надежда таловских кооператоров

Хотя кооперация опирается на коллективное сознание, в ее основе лежат идеи совместного труда, ведения хозяйства на началах коллективизма и самоуправления. Несмотря на это, а возможно именно поэтому роль личности в кооперации как нигде велика.

Ответственное поведение лидера, его самоотверженность, поддержанная коллективом, способна творить чудеса. Тому свидетельство новейшая история кооперации Таловского района Воронежской области. Свой отсчет эта история ведет с 21 февраля 2005 года, когда на должность председателя Совета Таловского потребительского кооператива был избран Иван Алексеевич Бачурин.

Родился Иван Алексеевич в 1969 году в селе Никольское Воробьевского района Воронежской области. После школы поступил в Воронежский кооперативный техникум, после окончания которого начал трудовую деятельность в Новочигольском сельпо Таловского райпотребсоюза. Работая заведующим торговым отделом, а затем директором филиала продолжил свое профессиональное образование в Белгородском университете потребительской кооперации.

Первые годы профессиональной деятельности Бачурина И.А. как раз пришлись на переломные моменты в деятельности Таловской потребительской кооперации. Четкое видение целей и задач развития, умение принимать оперативные решения позволили сохранить кооперативные предприятия, многие из которых находились на грани банкротства. Сказались как профессионализм, так и знание нужд и запросов селян. Успешный опыт хозяйствования в Новочигольском филиале, Тишанском сельпо, Таловской заготконторе был замечен руководством вышестоящей организации - облпотребсоюзом.

На должность председателя совета Таловского райпо Бачурина И.А рекомендовал от имени облпотребсоюза заместитель председателя совета по кадрам, а ныне председатель совета облпотребсоюза Дмитрий Николаевич Шайкин. Его авторитетное мнение поддержали кооператоры райпо.

Возглавив в 2005 году Таловскую кооперацию, Бачурин И.А. понимал, что от точности, выверенности действий, профессионального решения каждого вопроса зависит не только успех организации, но и сам факт ее существования.

Начали с собрания, с откровенного разговора. Коллектив без пафосных слов сплотился вокруг своего лидера. Кстати, Иван Алексеевич гордится тем, что за всю свою карьеру ни одного работающего человека не сократил. Каждому находил то место, где он максимально реализовывал себя. Характерно, что и в должности председателя совета Таловского райпо, Бачурин никого с собой не привел и никого не уволил. Единственное что сделал, вернул на работу ушедшую к тому моменту опытнейшую Марью Сергеевну Митрофанову, ныне председателя правления кооператива.

«Она первый мой помощник, настоящий профессионал»,- говорит о ней Иван Алексеевич. Она из категории редких специалистов, которые болеют душой за свое дело. На ней огромный круг решаемых вопросов: от поиска оптимальных источников поступления товаров, формирования ассортиментной политики каждого торгового объекта до мониторинга цен у конкурентов и определения собственной стратегии ценообразования. И то, что товары в кооперативных магазинах приемлемы для покупателей - это как во многом результат эффективного взаимодействия с поставщиками.

Да и каждый работник является для него надежной опорой, выполняя свои функции так, как требует современная ситуация.

Авторитет Бачурина И.А. стал первым капиталом, который лег в основу возрождения Таловской кооперации.

Одно из первых его важных решений на посту руководителя - это закрепление товароведов и специалистов за конкретными торговыми предприятиями. К тому же цены на товары стали назначать не одинаковыми для всей системы, а в зависимости от конкурентной среды в конкретном месте. Заинтересованность всех и каждого в общем товарообороте, строгий бухгалтерский контроль, гибкая ценовая политика, постоянный мониторинг цен принесли результат. Большая работа была проведена и по оптимизации налогообложения. К примеру, с целью снижения налогов на землю провели новое межевание и просто отказались от лишней земли в пользу поселений.

Большая консультационная и юридическая помощь оказывалась и оказывается облпотребсоюзом. Областной штаб воронежских кооператоров не стоит на месте, все проблемы кооперации решает компетентно и с опережением, опираясь на коллективный разум, а любой положительный опыт отдельного кооператива благодаря его координации в короткий срок становится достоянием всех.

Так с помощью облпотребсоюза постепенно Таловское райпо не только рассчиталось с долгами, но и перешло к развитию. Иван Алексеевич с гордостью сообщил нам, что за период с 2006-го по 2016 год в развитие Таловской кооперации вложено около 100 млн. рублей.

Успешному развитию помогают и хорошие взаимотношения с органами местной власти. По словам Ивана Алексеевича у него с главой администрации Таловского района Виктором Владимировичем Бурдиным есть понимание во всех вопросах. Понимание и помощь. Глава района с доверием относится к кооперации. Учитывая, что Бачурин является депутатом райсовета, у кооператоров в свою очередь есть понимание проблем района и желание их решать общими усилиями.

Особенно масштабное обновление Таловской кооперации идет в последние годы. В прошлом году был открыт новый магазин в селе Тишанка, который уже достиг миллионного оборота, а магазин на стации Абрамовка, где мы побывали, особенно показательный пример возрождения Таловской кооперации. В 2005 году на этом пятачке в центре поселка было около 20 магазинов, а скромный кооперативный с площадью за 200 метров давал небольшой товарооборот. Уже под руководством Ивана Алексеевича в нем была проведена реконструкция и магазин сразу стал главным в поселке, приобрел популярность у жителей, а оборот по реализации поднялся до полутора миллионов. Кстати, магазин в селе Абрамовка называется «Надежда». И это уже фирменное название целой сети кооперативных магазинов. Родилось оно в драматических обстоятельствах. Сразу после прихода Ивана Алексеевича первым шагом к развитию было расширение магазина в центре поселка Таловая. Но как только получили первые результаты, магазин сгорел. Возможно не без помощи конкурентов. Стали решать, как восстанавливать магазин. И тогда Бачурин предложил совсем снести его и на этой площадке построить новый современный магазин. Теперь он, пожалуй, один из лучших не только в районе. И дали ему название «Надежда». Название, которое соответствовало настроению кооператоров. Так корабелы называют свой корабль, спуская его на воду, с верой в то, что с новым капитаном они достигнут желанного берега своей мечты. В головном кооперативном магазине «Надежда» нас поразил, прежде всего, ассортимент товаров. Такого перечня сортов хлеба встретишь далеко не в каждом воронежском супермаркете. Не увидели мы и залежалого товара. Все самое свежее, в том числе и изготовленное руками кооператоров. То есть «Надежда» оправдывает самые смелые потребительские ожидания. Возвращаясь с Абрамовки, мы, прежде чем зайти в центральный магазин, остановились в «Визите», который находится в стадии реконструкции. Магазин расположен на трассе в удобном месте, на выезде из поселка и покупатель сам указал пути его развития, а в райпо лишь профессионально его прочитали.

В условиях высокой конкуренции потребительская кооперация района продолжает не только удерживать свои позиции на рынке, но и стремится расширить зону своего функционирования. В ближайших планах Таловского кооператива – значительный рост продажи непродовольственных товаров. С этой целью выкуплен ранее проданный торговый объект, в котором уже проведены необходимые ремонтные работы. Магазин практически готов к эксплуатации.

Теперь решается главная задача – какими промышленными товарами его насытить. Над этим активно думает весь коллектив кооператива во главе с опытным товароведом Валентиной Викторовной Стеганцовой. Чтобы решить эту проблему, она изучила не только структуру населения поселка. Она знает, сколько и где жителей занято, как идут дела на их предприятиях. Чтобы угадать потребительские предпочтения и покупательские возможности надо семь раз отмерить…

Надежды работников кооператива связаны и с реализацией амбициозного плана по строительству кооперативного торгового центра. Таловский ПТК продолжает идти в «ногу» со временем, удерживая за собой передовые места в различных отраслях деятельности системы Воронежского облпотребсоюза. В данном кооперативе наиболее высокий уровень автоматизации торговой деятельности. Магазины оснащены компьютерным оборудованием. Бачурин И.А в режиме «он – лайн» имеет визуальную возможность оперативной связи с каждым торговым объектом.

Деятельность Таловской кооперации не ограничивается торговлей. Более 100 наименований кондитерских и кулинарных изделий, безалкогольных напитков выпускается в производственных цехах кооператива и на предприятиях общественного питания. Продукция Таловских кооператоров, изготовленная из натурального сырья без применения добавок, пользуется спросом не только в районе, но и за его пределами.

Кооператоры с удовлетворением отмечают, что под руководством и по инициативе воронежского губернатора Алексея Гордеева принята областная программа развития кооперации. Пока она, правда, не подкреплена финансированием, но кооператоры надеются, что первым шагом в этом направлении станет по примеру других регионов приобретение за бюджетный счет автомагазинов, чтобы выполняемая ими социальная миссия по торговому обслуживанию дальних хуторов приобрела более надежную основу.

Впрочем, эти вопросы требуют отдельного большого разговора, а пока кооператоры Таловского района, чудом выжившие, рассчитывают лишь на себя и на своих руководителей. Сплоченная команда подлинных, проверенных временем кооператоров своим трудом и упорством доказывает преимущества своего способа хозяйствования на благо себе и всем нам.

Святослав Иванов

Справка

В системе потребительской кооперации Таловского района три предприятия – потребительские кооперативы «Таловский», «Чигольский» и «Кондитер». Они обслуживают 28 населенных пунктов Таловского района. Кооперация объединяет 37 магазинов, три точки общепита в том числе кафе и павильон кулинария (где представлено около 30 видов готовой к употреблению продукции) , лимонадный цех ( производит 28 наименований напитков), кондитерский цех (выпекает около 40 наименований изделий) . Всего в системе районной кооперации трудится 257 человек. По итогам 9 месяцев 2016 года совокупный объем деятельности составил 394 млн. руб. или 108,0% к аналогичному периоду прошлого года.