Региональное деловое издание
 

Анонс: ВАСО окончательно превратился в воронежский аппендикс отечественного самолетостроения

Аналитика | 30.05.2026

Системный кризис стратегического управления развитием Воронежской области

Итак, в Воронежской области ключевые базовые системы обеспечения развития экономики:

  • инженерная инфраструктура;
  • транспортная инфраструктура;
  • энергетика;
  • топливно-энергетический баланс;
  • энергосбережение;
  • инвестиционная политика;
  • пространственное планирование;
  • система размещения производительных сил;
  • муниципальное развитие;
  • стратегия социально-экономического развития региона до 2035 года

фактически функционируют разобщённо, несбалансированно и вне единой системы стратегического управления развитием. Между утвержденными (действующими) отраслевыми и стратегическими документами:

  • отсутствует единая логика;
  • отсутствует межотраслевая интеграция;
  • отсутствует инфраструктурная синхронизация;
  • отсутствует единое цифровое моделирование;
  • отсутствует единый центр стратегического управления развитием территории.

Фактически каждый документ существует отдельно, каждое ведомство функционирует отдельно, каждый муниципалитет развивается отдельно,
а единой модели формирования экономики будущего в развитии региона не существует.

Ключевая проблема стратегического управления региона - отсутствие образа будущего территории.

Сегодня:

  • региональные документы;
  • муниципальные стратегии;
  • инфраструктурные программы;
  • инвестиционные планы

не формируют единого пространственного, экономического и социального образа будущего Воронежской области.

Муниципалитеты:

  • не имеют собственных долгосрочных моделей развития;
  • не встроены в региональные цепочки роста;
  • не обладают инвестиционной субъектностью;
  • не интегрированы в транспортно-логистические, энергетические и туристические модели региона.

Во многих случаях у муниципальных территорий отсутствуют:

  • собственные стратегии развития;
  • инвестиционные программы;
  • инфраструктурные модели;
  • прогнозные балансы;
  • цифровые кадастры;
  • механизмы проектного управления;
  • бюджеты развития;
  • институты реализации стратегических решений.

Стратегическое планирование превращается в формальную отчетность.

В этих условиях заявления:

  • о перспективном росте экономики;
  • о повышении инвестиционной привлекательности;
  • о развитии туризма;
  • о росте энергоэффективности;
  • о модернизации инфраструктуры;
  • о пространственном развитии;
  • о повышении качества жизни

во многом приобретают декларационный и формально-отчетный характер.

Поскольку отсутствует сама система управления развитием, способная:

  • связывать документы между собой;
  • моделировать последствия решений;
  • прогнозировать развитие территории;
  • синхронизировать инфраструктуру и экономику;
  • обеспечивать достижение стратегических целей.

Возникает эффект «слепого управления». Существующая система государственного и муниципального управления становится фактически «слепой» к современным инструментам:

  • прогнозирования;
  • моделирования;
  • пространственного анализа;
  • инфраструктурного программирования;
  • управления человеческим капиталом;
  • цифрового мониторинга;
  • AI-аналитики;
  • управления инвестиционными потоками.

Управление осуществляется реактивно, фрагментарно и постфактум. Региональная власть решает вопрос не «куда должен прийти регион через 20 лет»?, а «как закрыть текущую проблему»?.

Формируется кризис стратегического управления. В результате система стратегического планирования и соответственно управления региональной власти начинает носить признаки масштабной институциональной фальсификации.

Документы:

  • разрабатываются,
  • утверждаются,
  • корректируются,
  • сопровождаются индикаторами,
  • содержат целевые показатели,

но, не образуют реальной системы управления развитием.

Основные признаки этой фальсификации

I. Документы существуют отдельно от механизмов реализации

Документы стратегического планирования и инфраструктурного развития не встроены:

  • в бюджетную политику;
  • в инфраструктурное программирование;
  • в инвестиционные модели;
  • в систему управления муниципалитетами.

II. Индикаторы измеряются, но не управляются

Показатели:

  • фиксируются;
  • отражаются в отчетности;
  • демонстрируются статистически,

но не становятся инструментом принятия решений.

III. Проекты запускаются вне единой траектории развития

Отдельные отраслевые проекты:

  • не синхронизированы между собой;
  • не интегрированы в пространственную модель региона;
  • не формируют системного эффекта.

IV. Бюджет не связан со стратегией развития

Бюджет преимущественно обслуживает текущее содержание системы,

а не формирует инфраструктуру будущего.

V. Муниципалитеты исключены из системы развития

Территории (муниципалитеты) не являются субъектами развития, а остаются административно-хозяйственными единицами.

Главный системный вывод

Сегодняшняя модель управления не управляет развитием региона.

Она:

  • распределяет ресурсы;
  • администрирует процессы;
  • поддерживает текущее функционирование,
    но не формирует экономику будущего.

Почему это становится стратегически опасным

В XXI веке конкурируют не территории сами по себе, а системы управления территориями.

Побеждают:

  • цифровые;
  • интегральные;
  • инфраструктурные;
  • проектные модели управления развитием.

Проигрывают:

  • бюрократические;
  • отраслево-разобщённые;
  • медленные;
  • реактивные системы.

Что необходимо Воронежской области?

Не очередная корректировка документов, а принципиально новая система управления развитием региона.

Новая модель должна включать:

  • единый центр управления развитием;
  • цифровой двойник региона;
  • интегральную систему пространственного моделирования;
  • единый инфраструктурный кадастр;
  • топливно-энергетический баланс территории;
  • систему управления инвестициями;
  • проектное управление;
  • AI-аналитику;
  • интеграцию муниципалитетов;
  • управление человеческим капиталом;
  • межотраслевую синхронизацию;
  • систему формирования образа будущего региона.

Финал.

Главная проблема Воронежской области сегодня не отсутствие ресурсов, а отсутствие современной системы управления развитием.

Пока система:

  • не видит территорию как единое целое;
  • не моделирует будущее;
  • не управляет инфраструктурой комплексно;
  • не интегрирует муниципалитеты;
  • не связывает бюджет, инвестиции и стратегию,

развитие региона будет носить фрагментарный, инерционный и во многом имитационный характер.


(Нет голосов)


Возврат к списку


Текст сообщения*
Защита от автоматических сообщений

Регионы ЦЧР   








9х16_Лидеры России.png


Регионы ЦФО   



Редакция: Вопрос-ответ.



Доктор политических наук, заведующий кафедрой Воронежского филиала Российского экономического университета (РЭУ) им. Г.В. Плеханова



Еженедельный рейтинг областей ЦФО (02-08 июля 2018 г.)

Калужская область

+9

Московская область

+8

Воронежская область

+7

Белгородская область

+6

Липецкая область

+3

Орловская область

+4

Тульская область

+3

Тверская область

+2

Владимирская область

+1

Ярославская область

0

Курская область

-1

Рязанская область

-2

Брянская область

-3

Костромская область

-9

Ивановская область

-8

Тамбовская область

-8

Смоленская область

-10

О рейтинге

В основу еженедельного рейтинга 17 областей ЦФО, проводимого экспертами АНО «Институт политического анализа и стратегий» взяты следующие критерии:
а). динамика реализации инвестпроектов в реальном секторе экономики субъектов РФ;
б). создание и развитие производств;
в). Наличие событий, укрепляющих социальную инфраструктуру в регионе (ввод в строй медицинских, образовательных, дошкольных и других учреждений);
г). фактор протестных социальных выступлений;
д). наличие (отсутствие) резонансных фактов в политической сфере (коррупция, бюрократизм, авторитарные проявления власти, бездействие органов управления и др.)

Оценки в отношении 17 областей ЦФО осуществляется по балльной системе от +10 до -10.

Свежий номер регионального делового издания



Юрий Яковлев

атаман Воронежского округа Всевеликого Войска Донского Казачьей Национальной Гвардии

"Для нас СВО началась в 2014 году"




optimize.gif



Воронежская область - регион борьбы с фрондой и деструкциями


Белгородская область - территория успеха и эффективной власти



Дмитрий Солонников

Директор Института современного государственного развития, политолог

"За две недели, конечно, серьезные изменения внести уже очень трудно. Здесь важно не сорваться и не опуститься в рейтингах и голосах. Важно не давать поводов странными выступлениями, неподготовленными комментариями, бессмысленно-эмоциональными эскападами".







© 2004-2026, Деловой еженедельник «Экономика Черноземья и жизнь регионов» распространяется в Воронежской, Липецкой, Курской, Белгородской, Тамбовской, Орловской областях и в других регионах РФ.

Новости


Аналитика


Региональная власть


Местное самоуправление в ЦЧР


Финансы


Социосфера


Производство


Конфликты


Свидетельство о регистрации СМИ: ЭЛ № ФС 77-69041, выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 13 марта 2017 г.
Учредитель: Общество с ограниченной ответственностью Региональное информационное агентство "Черноземье".  Главный редактор - Иванов С.П. Адрес электронной почты: ekonomik@list.ru. Телефон редакции: +7 (473)273-11-87
Яндекс.Метрика