Аналитика | 30.05.2026

Сегодня мы вновь предоставляем слово региональному эксперту Сергею Последову, у которого есть своя позиция по развитию региональных отраслей и сфер в Воронежской области, замечания по политико-управленческим практикам органов власти и управления субъекта РФ. Статьи и материалы Сергея Последова нельзя отнести к экономической публицистике. Это, скорее всего, четкое предложения эксперта что и как нужно делать региональной власть, изложенные телеграфским стилем. Итак, слово региональному эксперту.
1. Что представляет собой ТЭБ Воронежской области
Указом Губернатора Воронежской области №65-у от 08.04.2022 утвержден Топливно-энергетический баланс Воронежской области и дорожная карта по достижению его показателей. Формально это один из наиболее системных инфраструктурных документов региона. Поскольку ТЭБ:
- напрямую связан с развитием экономики;
- определяет энергетическую обеспеченность территории;
- влияет на размещение производительных сил;
- связан с инженерной инфраструктурой;
- определяет возможности инвестиционного развития.
2. Почему ТЭБ стратегически важен
В XXI веке энергетика это не коммунальная отрасль, а фундамент:
- экономического роста;
- инвестиционной привлекательности;
- территориального развития;
- логистики;
- промышленности;
- цифровой экономики;
- качества жизни.
Без электричества, газа, тепла, инженерной инфраструктур невозможно:
- развивать производство;
- строить логистические центры;
- создавать туристические кластеры;
- формировать новые жилые территории;
- привлекать инвесторов.
3. Главная проблема действующего ТЭБ
Несмотря на стратегическую значимость ТЭБ фактически существует как отдельный отраслевой документ. Он не встроен полноценно, не синхронизирован, не интегрирован в систему управления развитием региона.
4. Отсутствие интеграции ТЭБ со Стратегией развития области
Стратегия социально-экономического развития региона декларирует рост экономики, рост инвестиций, развитие промышленности, развитие АПК, развитие туризма, повышение качества жизни.
Но ТЭБ не становится базовым инструментом обеспечения этих целей. В чем проявляется разрыв.
4.1. Экономические цели не увязаны с энергетическими мощностями
Стратегия говорит о росте экономики, новых предприятиях, инвестиционных проектах. Но, при этом отсутствует единая модель:
- прогнозирования энергопотребления;
- оценки инфраструктурной готовности;
- расчета энергетических ограничений.
4.2. Нет энергетического сценарного моделирования
Не моделируются различные сценарии роста экономики, влияние новых производств, рост нагрузки на сети, территориальные энергетические дефициты. Фактически экономика и энергетика планируются отдельно.
4.3. Нет интеграции с пространственным развитием
ТЭБ практически не встроен: в КСТП (комплексная схема территориального планирования); в схему размещения производительных сил; в модели развития муниципалитетов.
В результате:
- инфраструктурное развитие разорвано;
- территории развиваются асинхронно;
- отсутствует пространственная энергетическая модель региона.
5. ТЭБ не интегрирован с региональной системой инженерной инфраструктуры
Это одна из ключевых системных проблем. Сегодня инженерная инфраструктура региона существует разрозненно:
- энергетика отдельно;
- газ отдельно;
- теплоснабжение отдельно;
- водоснабжение отдельно;
- ЖКХ отдельно;
- транспорт отдельно.
Нет единой цифровой инфраструктурной платформы региона. В результате отсутствует:
- единый инфраструктурный кадастр;
- цифровой двойник инженерных систем;
- прогнозирование нагрузки;
- управление инфраструктурными ограничениями;
- оценка резервов мощностей;
- синхронизация инвестиций и инфраструктуры.
6. Инженерная инфраструктура рассматривается как коммунальная сфера, а не как экономика
Главная методологическая ошибка - инженерная инфраструктура воспринимается как обслуживающая система. Хотя в современной экономике инфраструктура это основа капитализации территории. Инвестор приходит не туда, где есть лозунги, а туда, где есть:
- свободные мощности;
- быстрая логистика;
- понятное подключение;
- прогнозируемые тарифы;
- цифровые сервисы;
- инфраструктурная готовность.
7. ТЭБ практически не связан с инвестиционной политикой области
Это критическая системная проблема. Сегодня инвестиционная политика и ТЭБ существуют отдельно. Инвесторам: декларируются возможности, предлагаются площадки, презентуются проекты.
Но отсутствует единая система: инфраструктурной готовности территорий; энергетической обеспеченности; цифрового анализа мощностей; прогнозирования подключения.
В результате:
- инвестиционные проекты реализуются медленно;
- растут инфраструктурные издержки;
-повышаются сроки подключения;
- увеличивается неопределенность для бизнеса.
8. Отсутствие цифрового энергетического моделирования
Современная энергетика управляется через данные и цифровые платформы. Но в регионе отсутствуют:
- цифровой двойник энергосистемы;
- AI-аналитика;
- прогнозирование нагрузок;
- цифровые модели роста;
- моделирование территориального развития.
Фактически ТЭБ остается статическим документом, а не живым инструментом/подсистемой управления.
9. Устаревшая система оценки эффективности ТЭБ
Сегодня эффективность оценивается: объемами потребления; балансом ресурсов; техническими показателями; вводом мощностей.
Но современная эффективность это:
- снижение инфраструктурных издержек;
- скорость подключения;
- энергоэффективность экономики (производств);
- цифровизация;
- снижение потерь;
- инвестиционная привлекательность;
- инфраструктурная связанность;
- устойчивость систем.
10. Энергосбережение не интегрировано в экономическую модель региона
Хотя энергосбережение декларируется, оно не становится: экономической стратегией; инвестиционной моделью; механизмом повышения конкурентоспособности.
Нет:
- комплексной программы smart infrastructure;
- цифрового управления нагрузками;
- интеграции энергосбережения в промышленность;
- энергоэффективного пространственного планирования.
11. Отсутствие муниципальной энергетической модели
Муниципалитеты практически исключены из системы энергетического стратегирования. Нет: муниципальных энергетических балансов; прогнозов роста нагрузок; моделей развития инженерной инфраструктуры; привязки энергетики к инвестиционным проектам.
12. Главная институциональная проблема
ТЭБ не встроен в систему управления развитием региона. Нет: единого центра инфраструктурного развития; цифровой платформы; межотраслевой интеграции; синхронизации с инвестиционной политикой; пространственного моделирования.
13. Возникает эффект инфраструктурной слепоты
В результате управление развитием региона становится инфраструктурно «слепым». Регион:
- не видит будущие дефициты;
- не моделирует рост нагрузок;
- не прогнозирует потребности экономики;
- не синхронизирует инвестиции и мощности;
- не управляет инфраструктурной капитализацией территории.
14. Главный стратегический вывод
Сегодняшний ТЭБ является концептуально недостаточным, отсталым, ущербным с точки зрения управленческой эффективности документом. Он:
- отражает отраслевую модель энергетики, при этом;
- не интегрирован в систему развития региона;
- не связан полноценно с пространственным планированием;
- не встроен в инвестиционную политику;
- не является цифровой системой управления инфраструктурой.
Что необходимо Воронежской области?
Не просто ТЭБ, а интегральная цифровая инфраструктурно-энергетическая модель региона. Новая модель должна включать:
- единый цифровой кадастр инженерной инфраструктуры;
- цифровой двойник региона;
- AI-моделирование;
- интеграцию с КСТП;
- интеграцию со Стратегией развития;
- интеграцию с инвестиционной политикой;
- пространственное энергетическое моделирование;
- муниципальные энергетические модели;
- smart infrastructure;
- энергосбережение как экономическую стратегию;
- систему инфраструктурного прогнозирования.
Финал
Главная ущербность существующего ТЭБ в том, что он учитывает параметры региональной энергосистемы, но не дает возможности управления и не является инструментом управления инфраструктурным развитием экономики будущего. А без: интеграции энергетики, инфраструктуры, инвестиций, пространственного развития, цифрового управления невозможно:
- формирование новой экономики региона;
- рост инвестиционной привлекательности;
- модернизация производительных сил;
- развитие туризма и логистики;
- создание конкурентоспособной территории XXI века.
Как следствие, обеспечение эффективного управления развития экономики региона.
(Нет голосов) |
|
Регионы ЦЧР |
|
|
| |
|
| |
Регионы ЦФО
Редакция: Вопрос-ответ.
|
| |
|
| |
|
|
Еженедельный рейтинг областей ЦФО (02-08 июля 2018 г.)
|
Калужская область |
|
|
Московская область |
|
|
Воронежская область |
|
|
Белгородская область |
|
|
Липецкая область |
|
|
Орловская область |
|
|
Тульская область |
|
|
Тверская область |
|
|
Владимирская область |
|
|
Ярославская область |
|
|
Курская область |
|
|
Рязанская область |
|
|
Брянская область |
|
|
Костромская область |
|
|
Ивановская область |
|
|
Тамбовская область |
|
|
Смоленская область |
|
|
О рейтинге
В основу еженедельного рейтинга 17 областей ЦФО, проводимого экспертами АНО «Институт политического анализа и стратегий» взяты следующие критерии: |
Свежий номер регионального делового издания
|
Юрий Яковлев атаман Воронежского округа Всевеликого Войска Донского Казачьей Национальной Гвардии |
"Для нас СВО началась в 2014 году"
Воронежская область - регион борьбы с фрондой и деструкциями
|
| |
|
| |
Белгородская область - территория успеха и эффективной власти
|
| |
|
Дмитрий Солонников Директор Института современного государственного развития, политолог |
"За две недели, конечно, серьезные изменения внести уже очень трудно. Здесь важно не сорваться и не опуститься в рейтингах и голосах. Важно не давать поводов странными выступлениями, неподготовленными комментариями, бессмысленно-эмоциональными эскападами".
|
| |
© 2004-2026, Деловой еженедельник «Экономика Черноземья и жизнь регионов» распространяется в Воронежской, Липецкой, Курской, Белгородской, Тамбовской, Орловской областях и в других регионах РФ.