Региональное деловое издание
 

Анонс: Много ли настоящих лидеров наберется в воронежском «Гражданском собрании «Лидер»?

Интервью | 26.06.2017

«Наше предприятие продолжает развиваться, создавая новые рабочие места и наращивая объемы производства»

«Наше предприятие продолжает развиваться, создавая новые рабочие места и наращивая объемы производства»

Сегодня наша газета знакомит читателей с историей развития и сегодняшним днем одной из старейших фирм в сфере малого бизнеса Воронежской области, типичной по ступенькам ро­ста и развития, но достаточно уникальной по сфере интересов и приложения сил. В сборни­ке «Лучшие компании Воронежской области» герой нашего повествования – фирма «Кварта» – названа Экспертным советом победителем в номинации «Типографии и издательства». Об особенностях работы старейшей в регионе фирмы в сфере рекламы рассказывает директор «Кварты» Юрий ПОЛЕВОЙ.

Рожденные перестройкой

– Юрий Львович, как удалось создать рекламную фирму «с нуля» в советские еще годы?

– Помните, уважаемые читатели среднего и стар­шего поколений, как все перемешалось в российской экономике в 1987 году, когда в затеянной М.С. Горба­чевым перестройке «процесс пошел», и это было не минутное удивление «ах-эффекта» Толстого (у кото­рого когда-то «Все смешалось в доме Облонских», в одном лишь семействе с некрасиво нашкодившим хо­зяином), а выстраданное полувековым ожиданием ду­шевное и материальное раскрепощение предприим­чивых наших сограждан, которые знали как, но не мог­ли в рамках доселе существующего законодательства проявить себя если и не в полную силу, то значительно эффективнее и полезнее для общества.

Не все тогда поверили, что прежде запрещенные уголовным преследованием «вульгарные» цеховики, тайные «временные трудовые коллективы», творче­ские и эстрадные объединения с самодельными биле­тами и отчетными документами – теперь могут офи­циально зарегистрироваться, платить налоги и жить спокойно, как в начале периода НЭПа, бес­славно закончившегося лагерями и даже физиче­ской ликвидацией наиболее успешных из них.

Но мы поверили Советской власти во второй раз, поверили из патриотических чувств, может быть, под честное слово опостылевшей, но ведь обновляемой и реформируемой КПСС, хотя с основной работы на заводах, в худфонде и университетах не увольня­лись, трудиться предпочитали только вечерами и в законные свои выходные дни. Так появились в Во­ронеже, как и во всей стране, первые кооперати­вы, среди которых был наш «Проектно-рекламный производственно-коммерческий кооператив «Перспектива».

От кооперативов к частным фирмам. Миссия

– Кто были первыми заказ­чиками?

– Кооператив вынужденно самораспустился в 1991 году, преобразовавшись в три ма­лых частных предприятия – та­ковы, кстати, были указания вышестоящих органов – более узкого профиля, два из них за­нялись внедрением передовых разработок в промышленное и сельскохозяйственное произ­водство. Наша семейная фир­ма «Кварта» (по числу ее четы­рех участников в первый пери­од) продолжила реализацию изначально сформулированной миссии: достойное реклам­ное и информационное со­провождение отечествен­ных производителей то­варов и услуг.

Полевой НЮ.jpg

Директор по направлениям «Типография, полиграфия, сувениры».

В первые годы су­ществования ра­боты в Воронеж­ском регионе не хватало. Нам очень помогли тогда обрести уверен­ность в своих силах контакты с прекрасно оснащенной по тем временам тульской типографией «Лев Толстой» и два грандиозных многолетних проекта, реализуе­мых за тысячи километров от до­ма. В «Крымской эпопее»нашими заказчиками и партнерами по бизнесу стали самые известные здравницы южного берега еще украинского Крыма – «Днепр», «Дюльбер», «Россия», «Черно­морье», «Ай-Петри», «Погранич­ник», «Дом творчества СТД» и др., которые расплачивались пу­тевками, реализуемыми нашими представителями через турфир­мы. В проекте «Нефтяники Сиби­ри» мы гордились успешной ра­ботой с набирающими силу ак­ционерными обществами «Сур­гутнефтегаз», «Мегионнефте­газ», а также десятками орга­низаций, обеспечивающими их жизнедеятельность в тюменском регионе.

Сначала было слово. Слово было запретное – «реклама»

– Какими были первые «по­лиграфические» шаги?

– Мы хотели уже в определе­ние Устава совокупностью при­лагательных названия нашего «детища» вложить однозначное понимание потребителями все­го перечня наших предполагае­мых услуг и видов деятельности. Все казалось разумным, под­вело лишь ключевое слово «ре­кламный»: Совет старейшин Цен­трального района Воронежа, на заседании которого нам пред­стояло регистрироваться, усмо­трел в названии «тлетворное вли­яние Запада» и заявку отклонил по простой причине: «в России реклама не нужна». Потребова­лось вмешательство и разъясне­ние ветеранам со стороны зам­преда облисполкома в те годы В.К. Соловьева текущей ситуа­ции в стране, где вот-вот поя­вится и разнообразие товаров, и всеобщее изобилие услуг, когда именно реклама будет правиль­нее ориентировать малоопытных российских потребителей.

Наш кооператив объединял тогда более двадцати конструк­торов, художников, дизайнеров, фотографов, которые уже име­ли опыт под разными «крыша­ми» разрабатывать и выпускать техническую документацию и рекламную продукцию, обяза­тельную для сопровождения от­ечественного машиностроения: тракторов, экскаваторов, буро­вых машин, сельскохозяйствен­ных комбайнов, сеялок, веялок и т.д. Вся эта техника была тра­диционно недолговечной, поэто­му сопровождающие ее постав­ки «Каталоги сборочных единиц», разрабатываемые на­шим коллективом для продукции заводов Воронежа, Липец­ка, Курска, Харькова, Челябинска, помогали без труда заказать запасные части у производителей. Меня избрали председателем при трех активных заместителях от произ­водственных коллективов – Нико­лай Здоровцев представлял за­вод Воронежсельмаш, Николай Крутченко – завод им. Ленина и Анатолий Тур – группу художни­ков рекламного комбината.

Каталоги десятками разраба­тывались, тысячами тиражиро­вались, рассылались и развоз­ились по всей стране, выставоч­ные экспозиции для устремив­шихся на зарубежный рынок за­водов «Рудгормаш» и «РИФ» по­бывали в странах Европы, Азии и Африки. Коо­перативу понадобился штатный патентовед для регистрации то­варных знаков стихийно возни­кающих в Воронежской области малых и больших предприятий новых форм собственности, да­же таких, как «Мебель Чернозе­мья», ЮВЖД и др. Казалось бы, успехам можно было только ра­доваться!

Псалтырь раскрытый.jpg

Но воодушевившая нас всех в те годы перестройка социально-политической системы вскры­ла совершенно жуткую ситу­ацию нашей промышленно-экономический сферы в миро­вом сообществе. Отечественная продукция, даже со «Знаком ка­чества» и отмеченная ярлыком «Сто лучших товаров», не выдер­живала на внутреннем рынке кон­куренции с зарубежными произ­водителями, когда рухнул полу­вековой железный занавес. Тя­желую, неуклюжую, неудобную в обслуживании и ненадежную в эксплуатации отечественную технику перестали покупать ра­зом обанкротившиеся предпри­ятия и ликвидированные колхо­зы и совхозы. Она «потеряла до­верие» и привлекательность у по­требителей, перестала произво­диться, сопровождать каталога­ми и рекламной продукцией нам стало нечего.

Становление воронежского рынка рекламы

– Скорее всего, в дальней­шем, вам удалось поработать с более интересными заказа­ми. Расскажите об этом под­робнее.

– Позднее появились значи­мые проекты в Воронеже и об­ласти, престижные заказы, кото­рые стали достойными страни­цами истории фирмы. Например, обновленные по статусу, но тради­ционные по сути институты, ака­демии и университеты и, конечно же, «Атомная энергетика Новово­ронежской АЭС». Многолетнее со­трудничество, завершившееся по­бедой в европейском тендере по созданию сайта и выпуску 15 тысяч двуязычных проспектов, инфор­мирующих Россию и европейские страны о безопасности НВ АЭС. Параллельно с рекламным и ин­формацион­ным обеспе­чением АЭС я еще и консуль­тировал – по поручению фа­культета пси­хологии МГУ – работников Учебно-тренировочного цен­тра по проекту совершенство­вания принци­пов программ подготовки опе­ративного пер­сонала. Можно сказать, я предска­зывал тогда возможность Черно­быльской катастрофы, но не смог, к сожалению, концептуально из­менить программы подготовки оперативного персонала «защиты станции от дураков»: только спу­стя четверть века законодательно было принято положе­ние в Уставе, запре­щающее операторам вмешиваться в дей­ствия автоматизиро­ванной системы за­щиты блока.

Маршак.jpg

Интересный «скандинавский опыт» мы приобре­тали в ходе выпол­нения российско-шведского проек­та «Профессио­нальная реабилитация и трудо­устройство людей с ограничен­ными возможностями в России», созвучного нашим традиционным издательским связям с центром «Парус Надежды» Н.В. Иваннико­вой. Мы можем гордиться тем, что содействовали продвижению на отечественный и зарубежный ры­нок «летающей» и даже «плава­ющей» продук­ции Воронеж­ского авиазаво­да. С большой ответственно­стью и любо­вью создава­лись у нас про­спекты самоле­тов, готовящих­ся стартовать в Воронеже, – Ил-96, Ил-96-300Т, Супер-Джет, АН-148! В пе­риод приостановки активности заказов основной продукции, за­ботой специалистов ВАСО стали прекрасные катера и лодки, выпу­скавшиеся с той же надежностью и качеством, что и самолеты.

Обложка 1 tom.jpg

По просьбе администрации го­рода Мичу­ринска мы с удовольстви­ем осуще­ствили проект под условным названием «Наукограду быть!», для ко­торого нашими специалистами была разрабо­тана концепция и изготовлен внушительный пакет предста­вительских ма­териалов для президентского со­вета в Кремле, по которому горо­ду ученых-садоводов был присво­ен статус Наукограда РФ.

– Какие проекты «Кварта» ре­ализует в настоящее время?

– Чем концептуально гордит­ся «Кварта», скромно навязывая на временную ось свои малень­кие «круглые» юбилеи 10, 15, 20, 25 лет? Накопленный опыт, на­учный потенциал и профессио­нализм руководящего звена по­зволяют осуществлять масштаб­ные и разнохарактерные проек­ты в издательской деятельности, в научно-производственных раз­работках, в освоении новых тех­нологий и видов продукции.

сухарев 1.jpg

Отстроившись от конкурентов, мы поднимаемся по маркетинго­вой лестнице отношений с клиен­тами с нижней ступеньки коммер­ческой печати и предоставления услуг на уровень поддержки идей и бизнеса заказчиков своим опы­том. Этот уровень доверитель­ных консультативных отношений и интеграции в бизнес-процессы партнеров поддерживают и це­нят заказчики из различных сфер производства и бизнеса, науки и культуры, наши постоянные авто­ры, ученые и литераторы, успеш­но работающие с «Квартой» от 10 до 25 лет.

Мы выпускаем научные журна­лы «Инновационный вестник ре­гиона», «Системы управления и информационные технологии», «Энергия-XXI век», а также жур­налы научных форумов и профес­сиональных сообществ. Издание трехтомника «Дневники» гене­рального конструктора ракетно-космической техники В.П. Миши­на получило блестящие отзывы в интернете после презентации в Москве и было отмечено Литера­турной премией и медалью Фонда А. Беляева. Три издания выдержа­ли мемуары Генерального проку­рора СССР А.Я. Сухарева «Листая памяти страницы».

Пролонгированный проект «Истории строки» знакомит чита­телей с литературой по краеведе­нию, с военной историей перио­да Великой Отечественной войны в пятитомнике профессора С.И. Филоненко, трехтомной «Воро­нежской военно-исторический эн­циклопедии», а также монографи­ями по символике и эмблематике Воронежской области, мемуара­ми известных и начинающих писа­телей. Мы гордимся тем, что кни­ги издательства «Кварта» отме­чены восемью областными, ве­домственными и федеральными наградами, дважды становились лауреатами Всероссийского кон­курса Ассоциации книгоиздате­лей «Лучшая книга года», некото­рые переиздаются ныне в Италии и Венгрии.

С годами мы приобрели опыт выполнения разовых заказов на издание художественной и науч­ной литературы на русском язы­ке авторов – наших бывших соот­ечественников – из Франции, Гер­мании, Израиля, США.

Большим вкладом в развитие региональной культуры можно считать последовательную рабо­ту по изданию совместно с Воро­нежским художественным музе­ем им. И.Н. Крамского большой серии художественных альбомов «Петровская гравюра», «Петр Ни­лус», «Андрей Богачев», «Юрий Внодченко» («Vnodchenko» for USA), «И.Н. Крамской», «Воронеж и воронежцы в произведениях жи­вописи и графики», «Русская жи­вопись XVIII-XXI веков», «Русская графика XVIII-XX веков» из со­брания ВОХМ им. И.Н. Крамско­го. Учредив искусствоведческую серию «Mirabilia» («издания древ­ности, достойные восхищения»), мы знакомим читателей с вели­чайшими памятниками мировой культуры: под патронатом Госу­дарственного Эрмитажа был из­дан двухтомник «Арабская псал­тырь» (1648 год!) из собрания Му­зея востоковедения РАН.

Американский опыт с точностью до наоборот. Парадоксы?

– Привлекали ли вы опыт зарубежных партнеров?

– Стажировка в США по программе «Business for Russia» в 1995 году обогатила теорию и расширила практи­ку нашего бизнеса. Но в муках рождающийся после 70 лет­ней эпохи социализма бизнес в России очень отличается от классически сложившегося десятками поколений капита­лизма США, как и других ци­вилизованных стран Запада. Например, мы до сих пор, как и в девяностые годы, не мо­жем написать сколько-нибудь достоверный бизнес-план на очередной год и даже месяц, который является в устойчи­вом экономическом обще­стве обязательным докумен­том стратегического и пер­спективного планирования. Почему? Потому что наши за­казчики, даже администрация города и области, не уверены в завтрашнем дне настолько, чтобы планировать свои рас­ходы на культуру, на реклам­ное и информационное обе­спечение жизнедеятельно­сти. Секвестирование стало всеобщим злом, сокраще­ние расходных частей бюд­жета чаще всего ущемляет сферу культуры, представи­тельских расходов и инфор­мационного сопровождения нашего цивилизованного су­ществования.

Вторым существенным от­личием «бизнеса по-русски» от американских образцов следует назвать отношение к специализации фирм. Если американские малые пред­приятия стараются концен­трировать свои усилия и про­фессиональную подготовку персонала на узком направ­лении с ограниченным коли­чеством закупаемого обору­дования, материалов и шта­тами сотрудников, то мы убе­дились в эффективности про­тивоположного подхода: фир­ма не выжила бы на неустой­чивом российском рынке, если бы зациклилась на чи­сто издательских или поли­графических услугах. Обоб­щив опыт шести американ­ских фирм узкого профиля, мы стали развивать все эти направления под одной кры­шей. Техническое и эконо­мическое обоснование та­кого по-русски размашисто­го бизнеса выполнил дирек­тор по направлениям «Типо­графия, полиграфия и сувени­ры» Никита Юрьевич Полевой, соучредитель, работающий в «Кварте» с момента ее осно­вания – четверть века. Сегод­ня «Кварта» предоставляет за­казчикам все услуги в сферах рекламы, полиграфии, книго­издания, печати на самых раз­личных носителях, производ­ства сувениров и т.д. по прин­ципу «одного окна». Ассорти­ментный ряд превышает ты­сячи наименований продук­ции во всем многообразии ее материалов, технологий, типоразмеров. За 25 лет ра­боты все, что угодно заказ­чикам – это сотни образцов продукции когда-то уже раз­рабатывалось и изготовля­лось, и сегодня вопрос стоит лишь о воспроизведении опы­та на новом творческом и ка­чественном уровне.

«Мои университеты». Подготовка кадров.

– А как складывается ваш научный путь?

– Оставаясь с молодых лет универ­ситетским преподавателем (ТулГУ, МГУ, ВГУ, Мартин-Лютер-Университет), я по­сле стажировки в США и четверти века в ВГУ («ветеран труда») был востребо­ван сначала в Воронежском техническом университете, а позднее в Воронежском институте высоких технологий для осно­вания кафедр по новым для города спе­циальностям. Это содружество бизне­са и подготовки кадров для него (по на­правлениям «Реклама», «Связи с обще­ственностью», «Социально-культурный сервис и туризм», «Книжное дело») всег­да занимало заметное место в нашей ра­боте, вплоть до общих стендов фирмы и кафедры на популярных когда-то выстав­ках и фестивалях рекламы. По совмести­тельству с руководством фирмой мне вы­пало еще заведовать двумя кафедрами, преподавать, руководить студенческой практикой, проводить мастер-классы, дни открытых дверей, готовить и выпу­скать учебную литературу. Наша науч­ная книжная серия «Системы и комму­никации» была запущена издательством «Кварта» специально для выпуска учеб­ной и научной литературы для вузов.

Социально ответственная политика в бизнесе

– Какие задачи перед группой компаний «Кварта» стоят в будущем?

– Успешно преодолев фи­нансовые кризисы 1998 и 2008 – 2009 и 2014-2016 го­дов, группа компаний «Кварта» продолжает развиваться, еже­годно создавая новые рабо­чие места и наращивая объе­мы производства. «Кварта» ни­когда за четверть века не зна­чилась должником по заработ­ной плате и налогам. Сотруд­ники обеспечены социальны­ми гарантиями и уровнем до­хода, достаточным для оформ­ления ипотеки, планирования семьи и т.д.

За последние годы реали­зовано несколько новых про­ектов с использованием са­мых современных технологий и оборудования, о чем можно узнать на сайте. В числе про­чих – производство устойчивых к погодным катаклизмам фла­гов, фотообоев, печать крупно­форматных панно на керами­ческой плитке и тканях, про­изводство пластиковых карт, брендирование профессио­нальной и повседневной одеж­ды и т.д.

СПРАВКА

Директор по направлению «Книгоиздание»

Полевой Юрий Львович, окончил ТулГУ (факультеты технической кибер­нетики и журналистики, аспирантуру фа­культета психологии МГУ им. Ломоносова (1975). Канд. пед. наук, профессор, ака­демик Международной академии ДЮТ и К. В 2004-2005 годы директор Фонда развития образования Воронежской об­ласти. Автор монографий, научных ста­тей, лауреат Литературной премии А. Бе­ляева, премии ученых Воронежской обла­сти. Награжден медалью «Михаил Шоло­хов». Публикуется в газетах и професси­ональных журналах. Член Союза журна­листов РФ. Научные интересы – систем­ные исследования, управление в соци­альных системах.

Директор по направлениям «Типография, полиграфия, сувениры».

Полевой Никита Юрьевич, окон­чил с отличием ВГТУ и аспирантуру по специальности САПР, кандидат техни­ческих наук. Автор диссертации на те­му: «Интеллектуализация принятия ре­шений при лечении больных бронхиаль­ной астмой на основе нейросетевого мо­делирования».

В ТЕМУ

В активе профессионального опыта «Кварты»:

n десятки стационарных музейных (Веневитинова, Пескова, Ольденбург­ской) и мобильных выставочных экспо­зиций в Воронежской области, Москве, Европе и Африке;

n флаги корпоративные, праздничные и национальные, любая печать на тканях и других носителях;

n сотни научных монографий, учебных пособий, исторических и художествен­ных изданий;

n художественные альбомы и выста­вочные каталоги для России, США, юби­лейные издания;

n тысячи заказов сувенирной и на­градной продукции;

n презентационная, представитель­ская и праздничная атрибутика, товар­ные знаки;

n десятки тысяч корпоративных про­спектов и буклетов, атласов, путеводи­телей;

n папки и календари, открытки и знач­ки, визитки и дисконтные карты;

n сотни тысяч листовок и флаеров;

n баннеры и плакаты, постеры и ком­пакт диски;

n миллионы эксклюзивных этикеток, от популярных лимонадов до продуктов питания космонавтов.

Три офиса принимают заказы в Воронеже:

n Главное производство – Московский проспект, 11 (бывший завод им. Коминтерна) Тел: 8(473) 20-20-457, 200-0-300. E-mail: kvarta@kvarta.ru

n переулок Ученический, 5 (ост. Памятник Славы). Тел. +7 (473) 275-55-44. E-mail: kvarta3@kvarta.ru

n ул. Плехановская, 30 ( ост. Детский мир). Тел. +7 (473) 239-54-32. E-mail:kvarta2@kvarta.ru

Созданы пункты выдачи продукции для обслу­живания иногородних клиентов в Липецке и Ли­сках.

Подробности, ассортимент, контакты, новости на сайте: www.kvarta.ru


(Голосов: 1, Рейтинг: 3.3)


Возврат к списку

Регионы ЦЧР   








7 холмов.jpg


Регионы ЦФО   



Редакция: Вопрос-ответ.



Доктор политических наук, заведующий кафедрой Воронежского филиала Российского экономического университета (РЭУ) им. Г.В. Плеханова



Еженедельный рейтинг областей ЦФО

Липецкая область

+9

Калужская область

+8

Белгородская область

+7

Тульская область

+6

Воронежская область

+5

Тверская область

+4

Тамбовская область

+3

Курская область

+2

Ярославская область

+1

Ивановская область

-2

Костромская область

-3

Московская область

-4

Орловская область

-5

Владимирская область

-6

Рязанская область

-7

Смоленская область

-8

Брянская область

-9

О рейтинге

В основу еженедельного рейтинга 17 областей ЦФО, проводимого экспертами АНО «Институт политического анализа и стратегий» взяты следующие критерии:
а). динамика реализации инвестпроектов в реальном секторе экономики субъектов РФ;
б). создание и развитие производств;
в). Наличие событий, укрепляющих социальную инфраструктуру в регионе (ввод в строй медицинских, образовательных, дошкольных и других учреждений);
г). фактор протестных социальных выступлений;
д). наличие (отсутствие) резонансных фактов в политической сфере (коррупция, бюрократизм, авторитарные проявления власти, бездействие органов управления и др.)

Оценки в отношении 17 областей ЦФО осуществляется по балльной системе от +10 до -10.

Максим ОСЬКИН

Руководитель департамента транспорта и автомобильных дорог Воронежской области

«Слаженная работа власти, подрядчиков и Союза дорожных организаций обеспечила качественные результаты дорожного строительства»








Воронежская область - территория нерациональной бюрократии


Белгородская область - территория успеха и эффективной власти



Сергей КИСЕЛЕВ

Политолог

"Говоря о том, что конфликта элит в Ярославской области нет, губернатор Миронов искажает факты. На самом деле, за последнее время конфликт стал настолько острым, что горожане в Ярославле стали воспринимать «в штыки» практически любое решение власти – даже объективно способствующее развитию. К этому привела именно практика замещения представителей ярославских элит на «варягов», лояльных новой власти. "







© 2004-2017, Деловой еженедельник «Экономика Черноземья и жизнь регионов» распространяется в Воронежской, Липецкой, Курской, Белгородской, Тамбовской, Орловской областях и в других регионах РФ.

Новости


Аналитика


Региональная власть


Местное самоуправление в ЦЧР


Финансы


Социосфера


Производство


Конфликты


Свидетельство о регистрации СМИ: ЭЛ № ФС 77-69041, выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 13 марта 2017 г.