ЗАО «Сибур-Петрокон» включили в реестр недобросовестных поставщиков, в Воронежской области гендиректор рассказывает о мнимых успехах

Муниципальное казен­ное учреждение «Ри­туал» городского окру­га Кашира отправило в Московское областное УФАС сведения о ЗАО «Сибур-Петрокон» для включения в реестр не­добросовестных по­ставщиков за уклоне­ние от заключения кон­тракта.

«Учреждение направило ком­пании ЗАО «Сибур-Петрокон» проект контракта. ЗАО «Сибур- Петрокон» не представило дого­вор и документ о его исполнении с электронной цифровой подпи­сью лица, имеющего право дей­ствовать от имени участника за­купки. В связи с этим учреждение получило уведомление об уклоне­нии фирмы от заключения дого­вора на поставку нефтепродук­тов через автомобильные запра­вочные станции», – говорится в пресс-релизе.

Выслушав доводы лиц, уча­ствовавших в рассмотрении све­дений, и изучив представленные доказательства, УФАС включи­ло сведения в отношении ЗАО «Сибур-Петрокон» в реестр не­добросовестных поставщиков.

Но, может, к работе структуры можно применить принцип «пар­шивая овца все стадо портит»? Может, другие филиалы СИБУРа проявили себя с какой-то иной, более приятной стороны? Напри­мер, филиал в Воронежской об­ласти, открытый на базе АО «Во­ронежсинтезкаучук». Посмотрим, что же интересного происходило на предприятии за последний ме­сяц. Например, генеральный ди­ректор Воронежского предпри­ятия СИБУРа Илья Корженков­ский поделился опытом эффек­тивного менеджмента. Не без па­фоса «большой начальник» рас­сказал о своем карьерном взле­те – от простого слесаря до ге­нерального директора предприя­тия. Практически воплощение ле­нинского принципа, что и кухарка (в данном случае – слесарь) мо­жет управлять страной, тем бо­лее предприятием.

Интересны и заключительные слова Корженковского: «Имеет значение лишь то, что останет­ся, если руководитель уйдет: вы­жженная земля или благодатная почва. Залог успеха – не брон­зоветь, это реальная проблема. Не успокаиваться, не бояться перемен и пробовать что-то но­вое». Аплодисменты пиарщикам и спичрайтерам – красиво напи­сано, пробивает слезу у непод­готовленного читателя и слуша­теля. Вот только одна проблема – а сам Корежнковский знает, что оставит после себя? Может, там и выжженная земля – предел мечта­ний? Да, конечно, на официаль­ном сайте Воронежского пред­приятия СИБУРа много написано о росте производства, об увели­чении объемов предоставляемой продукции. Но ни слова нет о ро­сте заработных плат, о налоговых отчислениях, о социальной помо­щи в развитии областного центра и муниципальных районов. Так что прежде чем делиться опытом эф­фективности управленческой мо­дели «и слесарь может управлять предприятием», не мешало бы на­вести порядок в финансовых во­просах и социальной ответствен­ности.