Интервью | 23.08.2017
Опыт концессионного соглашения между администрацией Воронежа и «РВК-Воронеж» вошел в реестр Агентства стратегических инициатив
На протяжении ряда десятилетий в миллионном Воронеже проблема с водоснабжением носила острый характер, а функционирование водоканального хозяйства как муниципального предприятия было самой большой головной болью городских и областных властей. До тех пор, пока администрация городского округа город Воронеж не заключила концессионное соглашение с Росводоканалом. О том, как реализуется соглашение, какие трудности и препятствия встречаются на данном пути, какие предварительные результаты уже достигнуты – в беседе журналистов регионального делового издания с генеральным директором ООО «РВК-Воронеж» Олегом Николаевичем НИКОЛАЕНКО.
Выполнение инвестпрограммы позволило повысить надежность системы водоканального хозяйства
– Администрация городского округа город Воронеж заключила концессионное соглашение с представителями ООО «РВК- Воронеж». Насколько эффективным оказалось данное соглашение для сторон и населения Воронежа?
– Городские сети водоснабжения и водоотведения переданы в концессию в 2012 году сроком на 30 лет. Соглашение, заключенное с «РВК-Воронеж» (входит в ГК «Росводоканал»), стало первым в России опытом государственно- частного партнерства, который однозначно доказал свою эффективность. Это признано на уровне Минстроя, а также отмечено Агентством стратегических инициатив (АСИ). Оно проанализировало различные практики социально- экономического развития в регионах России, а лучшие – включило в так называемый «Магазин верных решений». Опыт концессионного соглашения между администрацией Воронежа и «РВК-Воронеж» вошел в этот реестр, представленный в феврале в рамках Российского инвестиционного форума в Сочи.
– Одним из условий заключения концессионного соглашения было инвестирование в коммунальное хозяйство областного центра. Сколько средств было инвестировано ООО «РВК-Воронеж», и что удалось сделать?
– У нас есть инвестпрограмма на 2012- 1018 годы, утвержденная концедентом, т.е. администрацией городского округа. В ней предусмотрено использование концессионером как собственных, так и привлеченных средств, с последующим возвратом инвестиций за счет прибыли на развитие производства.
С 2012 по декабрь 2017 в реконструкцию системы водоснабжения и водоотведения будет вложено порядка 2 миллиардов рублей. При этом размер платы концессионера, которая была внесена при заключении соглашения, составил порядка 800 миллионов рублей. А общий объем инвестиций в городские сети водоснабжения и водоотведения до конца 2018 года превысит 2,5 миллиарда рублей. А точнее 2 миллиарда 588 тысяч.
А чтобы было понятно: полтора миллиарда освоенных рублей – это техническое перевооружение машинных залов на трех водоподъемных станциях, новое современное оборудование установили на пяти повысительно-насосных станциях, реконструировали два аэротенка на правобережных очистных сооружениях, и внедрили там современную технологию нитри- денитрификации, восстановили 3 километра главного Левобережного коллектора диаметром 2000 мм.
И если подвести итог, то на данный момент выполнение инвестпрограммы позволило повысить надежность системы водоканализационного хозяйства, т.е. сократить аварийность на сетях водоснабжения на 45%, на сетях водоотведения на 18%, снизить потребление электроэнергии на 27%, потери воды на 15%.
– Насколько известно, действующая инвестиционная программа РВК-Воронеж завершается 31 декабря 2018 года, то есть еще полтора года. Тут сразу два вопроса возникает – что планируется в эти полтора года? И что потом?
– За эти полтора года в систему водоснабжения и водоотведения будет вложено еще порядка миллиарда рублей, даже чуть больше. Речь идет о капитальном строительстве целого ряда объектов. Это сети водоснабжения и канализации в поселке Никольское, сдача в эксплуатацию Сочинского коллектора, это завершение реконструкции аэротенков на Правобережных очистных сооружениях, там же – цех механического обезвоживания осадка, который сократит в разы неприятный запах с иловых карт, который много лет беспокоит жителей Тенистого. Я говорю только о тех проектах, которые жизненно необходимы Воронежу и воронежцам, которые значительно повысят качество предоставляемой услуги.
По второму вопросу – что будет после 31 декабря 2018 года. У нас разрабатываются предложения в новую инвестпрограмму, уже на 2019-2024 годы. Сейчас они в стадии обсуждения с администрацией города.
Вообще, наша цель – чтобы воронежцы вообще забыли о проблемах с водой, чтобы она подавалась бесперебойно, чтобы была чистой, чтобы их вообще не волновало, что мы строим, почему мы это строим, как мы строим, когда мы это сдадим…
На предприятии – 1900 сотрудников
– Каковы размеры налоговых/неналоговых поступ лений ООО « РВК- Воронеж» за время существования концессионного соглашения?
– Я думаю, в этом смысле станет показательным первое полугодие 2017 года, когда поступления в бюджеты разных уровней составили более 355 миллионов рублей. А в 2016-м – порядка 665 миллионов. Эта сумма складывается из НДФЛ, НДС, налога на прибыль, транспортного налога, налога на имущество, расчетов по платежам за негативное воздействие на окружающую среду, по водному налогу, по аренде земли и по социальному страхованию.
– Достаточно интересный ракурс – количество работников предприятия. Каким оно было на момент заключения концессионного соглашения, и сколько человек работает по состоянию на 1 июля 2017 года?
– Сейчас на предприятии – около 1900 сотрудников. С момента заключения концессионного соглашения прошла оптимизация, это верно. С 3 700 человек. Но к цифре в 1900 концессионер пришел не просто так, а на основе анализа: как выстроены бизнес-процессы, какой уровень управления был, какой нужен, чтобы грамотно управлять персоналом и максимально использовать его потенциал. К тому же значительно снизились издержки, в том числе – по фонду оплаты труда, по обслуживанию соцпакетов. Работы у людей действительно прибавилось, но и средняя зарплата на предприятии сейчас более 35 тысяч рублей в месяц, учитывая ежегодную индексацию. Для сравнения, в 2013-м она составляла 26 тысяч. Согласитесь – люди понимают, за ЧТО они работают.
Активная работа по внедрению технологии деманганации позволит значительно улучшить качество воды
– В экспертном сообществе региона существует позиция, согласно которой ООО «РВК-Воронеж» планирует производить инвестиционные мероприятия и модернизацию городского коммунального хозяйства не за счет собственных средств, а за счет увеличения платы за водоснабжение для населения. Таким образом, обе стороны договора остаются в выигрыше: администрация города избавляется от балласта в виде устаревших коммуникаций, а РВКполучает активы для увеличения собственного благосостояния. В проигрыше только население. Насколько справедлива данная точка зрения?
– На мой взгляд, вопрос задан несколько тенденциозно. Почему – в «проигрыше»? Почему – не в «выигрыше»? Все три стороны в выигрыше: у администрации Воронежа появляется команда профессионалов, способная «поднять» эту непростую сферу, у «РВК-Воронеж» – возможность применить свои знания и опыт, и есть некоторая свобода в рамках государственного частного партнерства реализовывать достаточно смелые проекты, которые Воронеж очень долго ждал. Возьмем, к примеру, Главный левобережный коллектор… Представьте железобетонный трубопровод диаметром 2 м, который транспортирует сточные воды от жилых и промышленных зон Левого берега и проходит вдоль Воронежского водохранилища от Чернавского до Вогрэсовского моста. Когда мы туда вошли, износ объекта был практически 100%, случались провалы грунта из-за разрушения свода коллектора. Это могло привести к аварии с остановкой станции или разрушением, в итоге – катастрофа – неочищенные сточные воды попадают в водохранилище или затапливают прилегающие территории. Что мы сделали? Мы заменили 3 километра, но это временная мера. Необходимо заменить еще чуть больше километра, и в качестве предложения мы включили это в инвестпрограмму «19-24». Будут ли воронежцы в выигрыше от этого? Несомненно!
Сейчас мы активно работаем над внедрением технологии деманганации сразу на двух водоподъемных станциях. Это значительно улучшит качество воды. Будут ли воронежцы в выигрыше от этого? Безусловно!
Построим Цех механического обезвоживания, перестанем эксплуатировать иловые карты в Тенистом. Будут ли жители в выигрыше? Наверняка!
– Какие социальные программы реализовало и реализует «РВК-Воронеж» в рамках внутренней и внешней корпоративной социальной ответственности?
– На предприятии существует профсоюзная организация и Совет молодых специалистов. Это наши передовые сотрудники, они проводят свои мероприятия, навещают ветеранов. Мы активно участвуем во всех общегородских праздниках. Например, на Первое мая на демонстрацию пришли около двухсот человек, и на 9-е тоже.
Вот только что мы провели «Летний Базар» - это большое корпоративное мероприятие для сотрудников и их семей, начиная от слесаря, заканчивая генеральным директором. Участвуют все подразделения… Каждое представляет свою команду, которая будет соревноваться за звание лучшей. Предусмотрены кулинарные конкурсы, рукоделие, роспись по дереву, картины, лучшее варенье-соленье, лучший прилавок и многое другое. Это только ближайшее мероприятие, а есть еще внутреннее тренерство, внутренний кадровый резерв. Все вместе – это комплекс мероприятий, направленных на развитие личностного потенциала каждого сотрудника.
Кроме того, мы участвуем в общегородских экологических акциях, поддерживаем маленьких пациентов отделения в областном психоневрологическом диспансере, регулярно собираем деньги, вещи, книги, игрушки и прочие необходимые мелочи для женщин и детей, находящихся в сложной жизненной ситуации.
P.S. Главное, что в беседе журналистов с руководителем «РВК-Воронеж» Олегом Николаенко складывалось впечатление, что проект РВК-Воронеж хорошо продуман и просчитан. Сам директор безупречно владеет и цифрами, и аргументацией. К примеру, он отметил следующее сравнение: 2012 год – начало концессии и 2017 год – продолжение работы. За этот период времени потери воды сократились значительно. Понятно, что даже этот факт говорит о том, что город выиграл от прихода инвестора. Причем «РВК-Воронеж» функционирует с опорой на ресурсы финансово-кредитного учреждения.
Также руководство «РВК-Воронеж» апробировало и реализует достаточно эффективную модель и для города, и для его жителей, и для предприятий. Недавно инвестиционная программа «РВК-Воронеж» была увеличена на 58 млн рублей за счет своей эффективности. Заработанная предприятием прибыль вкладывается в развитие производства. На сегодняшний день производственная программа предприятия составляет более 100 млн рублей в год.
(Нет голосов) |
Регионы ЦЧР |
|
| |
|
Регионы ЦФО
Редакция: Вопрос-ответ.
| |
|
Доктор политических наук, заведующий кафедрой Воронежского филиала Российского экономического университета (РЭУ) им. Г.В. Плеханова |
Еженедельный рейтинг областей ЦФО (02-08 июля 2018 г.)
Воронежская область |
|
Тульская область |
|
Белгородская область |
|
Московская область |
|
Курская область |
|
Орловская область |
|
Тамбовская область |
|
Рязанская область |
|
Калужская область |
|
Брянская область |
|
Тверская область |
|
Владимирская область |
|
Липецкая область |
|
Смоленская область |
|
Ярославская область |
|
Ивановская область |
|
Костромская область |
О рейтинге
В основу еженедельного рейтинга 17 областей ЦФО, проводимого экспертами АНО «Институт политического анализа и стратегий» взяты следующие критерии: |
Свежий номер регионального делового издания
Юрий МИШАНКОВ Глава администрации Россошанского муниципального района Воронежской области |
Воронежская область - регион борьбы с фрондой и деструкциями
|
|
Белгородская область - территория успеха и эффективной власти
|
Дмитрий Солонников Директор Института современного государственного развития, политолог |
"За две недели, конечно, серьезные изменения внести уже очень трудно. Здесь важно не сорваться и не опуститься в рейтингах и голосах. Важно не давать поводов странными выступлениями, неподготовленными комментариями, бессмысленно-эмоциональными эскападами".
|
© 2004-2024, Деловой еженедельник «Экономика Черноземья и жизнь регионов» распространяется в Воронежской, Липецкой, Курской, Белгородской, Тамбовской, Орловской областях и в других регионах РФ.