В Курской и Тамбовской областях идет приращение региональных брендов, в Воронежской области власти позорно их теряют

Причем, лидерские субъекты Центральной России (Белгородская, Липецкая, Калужская области), и регионы, динамично устремившиеся за лидерами в ЦФО (Тульская, Тамбовская, Курская, Ярославская области), о которых более года назад я написал, как о потенциальных лидерах в социально- экономическом развитии, стали делать серьезную ставку на свои бренды. Задаю себе такой вопрос: случайным ли совпадением является выход ФК Тамбов из ФНЛ в стыковые матчи с клубом РПФЛ (высшая лига) с появлением новых инвестпроектов в регионе, в том числе и с участием иностранных инвесторов? Думаю, что нет. А какое позитивное внимание привлекла к себе Курская область, когда ее ФК "Авангард" играл в Кубке России.

И это на фоне мощного старта в области Александра Михайлова ряда инновационных, импортозамещающих производств. Про волейбольный клуб "Белогорье" (Белгородская область) вкупе с построенным впечатляющим Учебно-спортивным комплексом БелГУ Светланы Хоркиной (кстати, знаменитый человек региона - такой же бренд белгородцев) и говорить не приходится. И есть примеры обратного свойства, когда бренды теряются из- за плохого управления или они деградируют, превращаясь не в конкурентное преимущество, а в некий балласт.

Учебно-спортивный комплекс БелГУ им. Светланы Хоркиной, г. Белгород

В том числе и в спорте. Успехи Курской и Тамбовской областей на ниве футбола, к примеру, соседствовали с провалами в спорте в целом и, в футболе в частности, в Воронежской области. Одна из последних новостей - футбольный клуб "Факел" занял последнее место в ФНЛ и покатился вниз. Кстати, еще пять лет назад игры ФК "Факел" посещало свыше одиннадцати тысяч болельщиков, и в те времена Воронеж считался одним из самых футбольных городов России. Горожане заслуженно гордились высокой посещаемостью Центрального стадиона профсоюзов, где двадцатитысячные трибуны не были редкостью и из года в год столица Черноземья лидировала в рейтингах футбольных стадионов с самыми самоотверженными фанатами футбольного клуба. А уже в 2018 году аудитория ФК "Факел" уменьшилась до тысячи, иногда двух тысяч любителей народной игры, которые ещё не разочаровались в ужасном состоянии воронежского профессионального футбола и продолжают приходить на трибуны. И это плохой знак. Мне, как эксперту, представляется, что 2018 и 2019 год для воронежского региона будут не слишком успешными, если не сказать неудачными. Слишком много появилось неблагоприятных трендов.

Центр водных видов спорта им. Дмитрия Саутина в Воронеже как был в проекте, так и остался в фантазиях архитекторов. Кстати, в планах он побывал уже у двух губернаторов.

Да и с брендами, которые должны усиливать конкурентные преимущества региона, все обстоит крайне плохо. Наравне с ФК "Факел" катастрофическая ситуация с ФК "Буран", некогда славный женский футбольный клуб "Энергия" ушел в небытие вслед за научно- производственным концерном "Энергия". Как "пропали" завод "Видеофон" и подразделение "Рекорд" (знаменитые телевизоры) при "Электросигнале". Дмитрия Саутина, всемирно известного спортсмена и воронежского бренда, кстати не менее знаменитого, чем Светлана Хоркина, областные власти обманули серьезно и не один раз. Ему, гордости русского спорта, обещали построить спортивный комплекс, даже при телевизионных камерах камень публично заложили в основании будущего дворца, но этого дворца, как при БелГУ, так и не построили. Ну, а о культурном бренде "Воронежский русский народный хор", некогда гремевшем в СССР, как "Кубанский казачий хор", эксперты в сфере культуры уже не слышали давно. Медленно умирает и этот бренд. Региональной власти он не интересен. Космополитичный "Платоновский фестиваль" ее интересует больше (бюджетные деньги идут людям, никак не связанным с регионом, то есть "летят на ветер"), поэтому и отбирает все ресурсы "Платоновфест", у библиотек, сельских ДК, самобытных творческих коллективов, являющихся основой этнической идентичности.