Социосфера | 04.04.2019
Через два месяца в России стартует приемная кампания 2019 г. Абитуриенты и их родители встанут перед нелегкой дилеммой, какому учебному заведению отдать предпочтение, и на что обратить внимание при выборе направления подготовки.
Воронежский филиал Российского экономического университета им. Г. В. Плеханова уже более 60 лет ведет образовательную деятельность в Центральном Черноземье и зарекомендовал себя как вуз, репутационная составляющая которого уже много лет не подвергается сомнению.
Реализуем все уровни непрерывного образовательного процесса: колледж – бакалавриат – специалитет – магистратура – аспирантура.
Узнаваемость бренда и укрепление имиджа вуза зависят от разных составляющих: это и образовательная деятельность, и научная работа, и воспитание молодого поколения. С уверенностью можно сказать, что сегодня Воронежский филиал представляет собой учебный комплекс, в котором воплощены в жизнь новые подходы в реализации образования, создана особая учебная, научная, культурно-воспитательная атмосфера.
– В чем же сила обучения такого формата? – задали мы первый вопрос администрации учебного заведения.
Елена Соломатина (заместитель директора Воронежского филиала по научной деятельности и профориентационной работе, к.и.н., доцент): В комплексном подходе и использовании новых образовательных практик. А еще в многоступенчатости образования. В Воронежском филиале действует концепция «образование через всю жизнь». Мы реализуем все уровни непрерывного образовательного процесса: колледж – бакалавриат – специалитет – магистратура – аспирантура. К нам можно поступить на программы среднего профессионально образования и через несколько лет стать кандидатом наук. Более того, мы обучаем самым необходимым для человека вещам – менеджменту и бизнесу, тому, что нужно, чтобы жить и зарабатывать, профессионально развиваться и быть полезным обществу. Мы готовим управленческие кадры, сочетающие в себе высокий профессионализм, нравственность, гражданскую и социальную ответственность, востребованные во времени и пространстве. Важно, что ученые Воронежского филиала ведут работу не только со студентами и аспирантами. Уже несколько лет реализуется достаточно широкая линейка программ дополнительного образования: программы корпоративного обучения, повышения квалификации и профессиональной переподготовки, масса курсов, языковых программ, семинаров, мастер-классов. Отмечу, что данные программы разработаны ведущими преподавателями кафедр филиала для представителей сферы услуг и торговли, государственных и муниципальных служащих.
Конкурентным преимуществом вуза является быстрая реакция на запрос потребителей
– А в каком направлении вы работаете с государственными и муниципальными служащими?
Ольга Хорошилова (заведующая кафедрой экономики и экономической безопасности, к.э.н., доцент): – Сегодня для государственных и муниципальных служащих важной темой является проблема качественного проектного управления, так как проектный руководитель должен уметь все держать в голове одновременно и правильно управлять и узкопрофессиональными аспектами, и финансовыми, и экономическими, и социальными. Он должен работать одновременно с большим количеством параметров, отслеживать и добиваться намеченных целей, обеспечивая реализацию проекта с максимальной эффективностью. Это, наверное, одна из самых сложных задач в управлении.
Более того, в Послании Федеральному Собранию Президент Российской Федерации Владимир Путин выделил Проектное управление в качестве одного из ключевых инструментов эффективного управления в органах государственной власти. Актуальность таких программ связана в первую очередь с внедрением в нашей стране на всех уровнях власти системы управления проектной деятельностью и началом реализации масштабных национальных проектов.
Кафедрой экономики и экономической безопасности разработан целый ряд программ дополнительного образования по таким актуальным направлениям совершенствования государственного и муниципального управления, как организация проектной деятельности в органах власти, стратегическое планирование развития регионов и муниципальных образований, управление экономической безопасностью, организация в органах власти системы антимонопольного комплаенса.
– А какие формы работы используете?
Ольга Хорошилова: Нашим конкурентным преимуществом является быстрая реакция на запрос потребителей, гибкий подход к организации учебного процесса, обучение через деловые игры и разбор конкретных ситуаций. Например, в 2016 году в нашем регионе было принято решение о приведении системы документов стратегического планирования в соответствие с требованиями 172 Федерального закона «О стратегическом планировании в РФ». Нами оперативно была подготовлена серия семинаров, деловых игр и программ повышения квалификации для государственных и муниципальных служащих, посвященных вопросам внедрения новых принципов и методов в практику стратегического управления развитием региона.
При этом наши преподаватели не только оказывали образовательные услуги в данной сфере, но и в качестве экспертов вошли в рабочие группы по разработке стратегий социально-экономического развития Воронежской области и целого ряда муниципальных образований. Результаты научно- исследовательских работ, осуществленных под руководством профессорско-преподавательского состава нашего университета, легли в основу разработки стратегий социально-экономического развития на период до 2035 года Борисоглебского городского округа, а также Новоусманского, Богучарского, Хохольского, Аннинского, Панинского, Подгоренского муниципальных районов. Выявленные проблемы и возможности развития малого и среднего бизнеса в регионе, а также транспортно-логистической инфрастуркуры были учтены при разработке стратегии города Воронежа и Воронежской области.
– А в чем уникальность ваших разработок?
Ольга Хорошилова: Одной из причин сложного внедрения принципов проектного менеджмента в деятельность органов власти в нашей стране является отсутствие должным образом подготовленных специалистов и сопротивление любым изменениям со стороны части работников на всех уровнях. Наши образовательные программы как раз и направлены на решение данных проблем. Основам проектного управления нами уже обучены команды более 10 районов Воронежской области.
В ходе обучения с активным использованием деловых игр слушатели не только получают навыки разработки и защиты паспортов проектов, планов их реализации, но и разрабатывают предложения по совершенствованию сложившейся практики управления проектами в органах власти. Сотрудничество с проектным офисом Воронежской области позволяет нам постоянно держать руку на пульсе и оперативно корректировать программы с учетом возникающих новых задач. При этом мы обязательно учитываем особенности нормативно- правового и методического регулирования проектной деятельности в регионе и в каждом муниципалитете.
Слушателей привлекает использование практического материала действующих торговых сетей и предприятий
– Какие программы предлагает филиал для представителей сферы услуг и торговли?
Эльвира Лесникова (заведующая кафедрой коммерции и товароведения, к.э.н., доцент): В этом направлении работает кафедра коммерции и товароведения и проводит обучение по нескольким программам ДПО, ведь именно отрасль сферы услуг и торговли сейчас активно развивается и требует подготовленного компетентного персонала. Так, в 2018 году 80 работников минимаркетов автозаправочных комплексов АО «ВОРОНЕЖНЕФТЕПРОДУКТ» весь год обучались по программе «Основы товарного менеджмента для управляющих АЗК и территориальных менеджеров».
Одновременно категорийные менеджеры сети «РОСНЕФТЬ» проходили обучение по программе «Управление ассортиментом и категорийный менеджмент сопутствующих товаров для АЗК АО «ВОРОНЕЖНЕФТЕПРОДУКТ». Ежегодно ведется подготовка экспертов по программе профессиональной переподготовки «Товароведение и экспертиза непродовольственных товаров и оборудования», в том числе и сейчас идут уже вторые курсы с начала года.
– Есть ли какие-то программы обучения для начинающих торговый бизнес, возможно, и для тех, кто не имеет высшего образования?
Эльвира Лесникова: Молодыми специалистами и собственниками торгового бизнеса востребована программа «Инновационные технологии торгового дела, товарного и категорийного менеджмента». Слушателей привлекает использование практического материала действующих торговых сетей и предприятий, возможность решать деловые кейсы и приобретать навыки принятия эффективных управленческих решений в сфере продаж.
– А насколько готовы студенты сразу после обучения вести профессиональную деятельность в бизнесе?
Эльвира Лесникова: Мы с гордостью говорим о том, что обучение в наших стенах практико- ориентировано. Это касается и аудиторных занятий, и практики на ведущих предприятиях области и региона. Уже второй год филиал реализует совместный проект с федеральной торговой сетью АО «ТД Перекресток»: студенты выпускного курса проходят дополнительное обучение по внутрикорпоративным программам сети на управляющих магазином и при этом получают значительную ежемесячную стипендию от сети. Вместе с дипломом РЭУ имени Г.В. Плеханова каждый из них начнет свою профессиональную деятельность с должности управляющего супермаркета «Перекресток».
Автор: Виталий Жуков
(Голосов: 1, Рейтинг: 5) |
Регионы ЦЧР |
|
| |
|
Регионы ЦФО
Редакция: Вопрос-ответ.
| |
|
Доктор политических наук, заведующий кафедрой Воронежского филиала Российского экономического университета (РЭУ) им. Г.В. Плеханова |
Еженедельный рейтинг областей ЦФО (02-08 июля 2018 г.)
Воронежская область |
|
Тульская область |
|
Белгородская область |
|
Московская область |
|
Курская область |
|
Орловская область |
|
Тамбовская область |
|
Рязанская область |
|
Калужская область |
|
Брянская область |
|
Тверская область |
|
Владимирская область |
|
Липецкая область |
|
Смоленская область |
|
Ярославская область |
|
Ивановская область |
|
Костромская область |
О рейтинге
В основу еженедельного рейтинга 17 областей ЦФО, проводимого экспертами АНО «Институт политического анализа и стратегий» взяты следующие критерии: |
Свежий номер регионального делового издания
Юрий МИШАНКОВ Глава администрации Россошанского муниципального района Воронежской области |
Воронежская область - регион борьбы с фрондой и деструкциями
|
|
Белгородская область - территория успеха и эффективной власти
|
Дмитрий Солонников Директор Института современного государственного развития, политолог |
"За две недели, конечно, серьезные изменения внести уже очень трудно. Здесь важно не сорваться и не опуститься в рейтингах и голосах. Важно не давать поводов странными выступлениями, неподготовленными комментариями, бессмысленно-эмоциональными эскападами".
|
© 2004-2024, Деловой еженедельник «Экономика Черноземья и жизнь регионов» распространяется в Воронежской, Липецкой, Курской, Белгородской, Тамбовской, Орловской областях и в других регионах РФ.