Региональная власть | 15.02.2018
В правительстве Белгородской области приступили к внедрению инструментов бережливого управления в органах власти региона. За наукоемкими фразами кроется изменение подходов в работе в соответствии с лучшими мировыми управленческими практиками, в том числе интегрированными из Японии, после детального ознакомления с ними в Учебном центре Toyota.
Если суммировать все увиденное белгородскими специалистами за рубежом и умело адаптированное к местным условиям, то речь идет о пяти ключевых направлениях новаций. В первую очередь, речь идет о механизме ступенчатого рассмотрения инициатив. К примеру, сотрудник облправительства заполняет форму, в которой он предлагает свою идею по совершенствовании работы. Ее рассматривает руководитель. В случае нецелесообразности принятия данного предложения, сотрудник информируется об отказе с указанием причин. При положительной оценке решение реализуется на практике. Сотруднику – поощрение.
Во-вторых, это внедрение карты потока создания ценности. Картирование позволяет получить наглядное представление о процессе, выявить участки, на которых есть потери и возможности их устранения, сгенерировать ряд решений, направленных на оптимизацию процесса. В рамках бережливого управления все подразделения власти рассматриваются как команды изменений, инициирующая бережливые проекты по усовершенствованию своей деятельности. В итоге, при каждом органе власти в Белгородской области будет сформирован портфель бережливых проектов.
В-третьих, повсеместно в облправительстве будет внедрен визуальный контроль (доска задач). Доска позволяет видеть загрузку специалистов, выявлять "узкие" места в работе подразделения и своевременно принимать корректирующие решения. Ежедневно у доски задач (по-японски Канбана) проходят короткие совещания. Как результат – информация о текущем состоянии дел и проблемные вопросы ежедневно доводятся до руководителей департаментов, сотрудники приобретают навык планирования своей деятельности и приоритизации поставленных задач.
В-четвертых, это ставка властей на "Электронный блокнот", информационную систему оценки персонала. Такой мониторинг позволит оценить профессиональные качества сотрудника, его способность к внутренней мобилизации, определить модель поведения сотрудника. Если в подразделении обнаружена проблема, то руководитель ставит отметку об этом в "Электронном блокноте", предлагая пути ее решения. А это имеет прямое отношение к правилам корпоративной культуры.
В-пятых, это необходимость перехода к разноуровневой системе обучения. Каждый сотрудник должен пройти обучение не менее одного раза в год. Обязанности по координации внедрения бережливых технологий в органах власти будут возложены на заместителя начальника департамента, ответственного за проектную деятельность. Будут сформированы команды тим-лидеров, в состав которых войдут руководители управлений и отделов. Они будут обучать сотрудников инструментам бережливого управления и формировать "команды по изменениям" из числа специалистов своих отделов.
В Липецкой области так же совершенствуют систему управления, используя формат административных советов, в ходе проведения которых идет анализ эффективности работы муниципальных районов и городов. Стоит отметить, что с 2000 года Липецкая область совершила серьезный рывок как в промышленном и сельскохозяйственном производствах, так и в привлечении инвестиций в экономику. Теперь это достигнутый потенциал при умелом управлении должен работать на улучшение качества жизни людей.
На адмсовете в Лебедяни о потенциале муниципалитетов рассказал заместитель руководителя исполнительной власти области Андрей Козодеров: «За минувшие шесть лет в Лебедянский район удалось привлечь 25 миллиардов рублей инвестиций (123 тысячи в расчете на одного человека), в Данковский – 18 миллиардов (168 тысяч на человека), в Чаплыгинский – 17 миллиардов (141 тысячи на человека). Что касается развития кооперации, то здесь лидером является Чаплыгинский район. Здесь созданы 164 кооператива, уровень вовлеченности ЛПХ в кредитную кооперацию составляет 70 %, а в снабженческо-сбытовую и перерабатывающую – 79 %. Кредитные кооперативы в Чаплыгинском районе выдали населению займов на 222 миллиона рублей, а снабженческо-сбытовые и перерабатывающие закупили у ЛПХ продукции на полмиллиарда рублей, что в среднем позволило каждому хозяйству заработать по 61,2 тысячи рублей. В Данковском и Лебедянском районах результаты скромнее, но динамика положительная».
Подводя итог разговору, первый заместитель главы администрации области Юрий Божко призвал участников адмсовета активнее работать над повышением доходов граждан, развитием среды обитания в муниципалитетах и решением других важнейших для экономической и социальной жизни региона задач.
Автор: Сергей Пашков
(Нет голосов) |
Регионы ЦЧР |
|
| |
|
Регионы ЦФО
Редакция: Вопрос-ответ.
| |
|
Доктор политических наук, заведующий кафедрой Воронежского филиала Российского экономического университета (РЭУ) им. Г.В. Плеханова |
Еженедельный рейтинг областей ЦФО (02-08 июля 2018 г.)
Воронежская область |
|
Тульская область |
|
Белгородская область |
|
Московская область |
|
Курская область |
|
Орловская область |
|
Тамбовская область |
|
Рязанская область |
|
Калужская область |
|
Брянская область |
|
Тверская область |
|
Владимирская область |
|
Липецкая область |
|
Смоленская область |
|
Ярославская область |
|
Ивановская область |
|
Костромская область |
О рейтинге
В основу еженедельного рейтинга 17 областей ЦФО, проводимого экспертами АНО «Институт политического анализа и стратегий» взяты следующие критерии: |
Свежий номер регионального делового издания
Юрий МИШАНКОВ Глава администрации Россошанского муниципального района Воронежской области |
Воронежская область - регион борьбы с фрондой и деструкциями
|
|
Белгородская область - территория успеха и эффективной власти
|
Дмитрий Солонников Директор Института современного государственного развития, политолог |
"За две недели, конечно, серьезные изменения внести уже очень трудно. Здесь важно не сорваться и не опуститься в рейтингах и голосах. Важно не давать поводов странными выступлениями, неподготовленными комментариями, бессмысленно-эмоциональными эскападами".
|
© 2004-2024, Деловой еженедельник «Экономика Черноземья и жизнь регионов» распространяется в Воронежской, Липецкой, Курской, Белгородской, Тамбовской, Орловской областях и в других регионах РФ.