Региональное деловое издание
 

Анонс: В Воронежской области экс-губернатора Алексея Гордеева эксперты назвали мелким политическим деятелем эпохи великого дельца Вадима Ишутина

Местное самоуправление в ЦЧР | 22.03.2019

Глава администрации Россошанского района Воронежской области Юрий МИШАНКОВ: «Главная задача – это комфортная среда проживания населения района»

Глава администрации Россошанского района Воронежской области Юрий МИШАНКОВ: «Главная задача – это комфортная среда проживания населения района»

У муниципального района, удаленного от областного центра, есть свои особенности. Такой территории труднее привлечь инвесторов. Инфраструктура региональной столицы и областные госструктуры далеко. Фактически муниципальные территории на периферии региона занимают свое место на оси «глубинка – самостоятельный центр». Россошанский район Воронежской области, расположенный на юго-западе региона на границе с Луганской областью Украины и Белгородчиной, уверенно отстаивает полюс «самостоятельного центра».

Это территория, в которой есть кинотеатр с первой линией проката, концертный зал, в который с выступлениями приезжают лидеры эстрады, детский развлекательный и развивающий комплекс, ледовый дворец, парки, скверы и многое другое. Россошанский район может конкурировать с областным центром по количеству работающих среднеспециальных учебных заведений. Муниципальное руководство сознательно делает ставку на развитие социальной инфраструктуры и благоустройство, чтобы людям было комфортно жить в отдаленном от областного центра районе. О том, какие есть приоритеты развития территории, какие имеются достижения и трудности на этом пути, мы беседуем с главой администрации Россошанского района Юрием МИШАНКОВЫМ.

Россошанский район первым в области завершил программу переселения из ветхого и аварийного жилья

– Юрий Валентинович, какие вы определяете для себя приоритеты развития территории?

– Главная задача – это комфортная среда проживания. Сейчас есть все условия для того, чтобы молодежь и экономически активное население не стремились переезжать в областной центр

или столицу. Многими видами деятельности можно заниматься в отдаленном от центра муниципалитете. Вот газету, например, можно выпускать где угодно, был бы интернет. Дело свое можно так же открыть в любом месте, поддержку на его развитие получить. Именно поэтому мы в первую очередь стремимся развивать удобную инфраструктуру для жителей района.

Основной приоритет в этом направлении – ЖКХ. Россошанский район первым в области завершил программу переселения из ветхого и аварийного жилья. Первыми в регионе мы перешли на прямые договоры с управляющими компаниями, чем фактически спасли их от банкротства. Муниципальные предприятия в районе так же сохранены, все «остались на плаву».

В ушедшем году в хуторах Славянка и Никаноровка и в посёлке Ворошилово были построены два газопровода (высокого и низкого давления). В текущем году мы планируем продолжать реконструкцию сетей газо- и водоснабженияв сельских поселениях.

Инфраструктура жилищно-коммунального комплекса в прошлом году пополнилась мусоросортировочным комплексом. В 2019 году планируем разработать проект и построить вторую очередь полигона ТКО.

Одним из положительных моментов по развитию объектов социальной, инженерной и коммунальной инфраструктуры в поселениях района стала реализация плана в рамках трёхстороннего соглашения между инвестором ОООУК«ДОН-АГРО», правительством Воронежской области и администрацией Россошанского района. Врезультате во многих населённых пунктах удалось отремонтировать объекты водоснабжения и социальной сферы, организовать уличное освещение, приобрести медицинское оборудование и автомобили скорой помощи.

За три года реализации соглашения объём вложенных средств в развитие территории составил 190,1 млн рублей.Из них: 57 % − средства инвестора и 43 % − средства областного и местного бюджетов.

Обустройство Парка «Студенческий» в Россоши было названо лучшей муниципальной практикой на федеральном уровне

– В чем еще видите свою задачу по созданию комфортной среды?

– Второй важный приоритет – это благоустройство районного центра и поселений. Город Россошь входит в число 319 моногородов России. Мы с коллегами проходили обучение комплексному подходу к благоустройству и в целом развитию моногорода. Проект, который мы реализовали по итогам обучения, был признан лучшей муниципальной практикой. Так, в Россоши на площадке в 1,6 га между МКОУ СОШ №2,Колледжем мясной и молочной продукции и Губернским педагогическим колледжем был благоустроен парк «Студенческий».

Исторически это было место массового сбора колхозников и колхозниц, и в советское время его площадь точно соответствовала Красной площади в Москве. Мы решили восстановить и обустроить парк в соответствии с текущими задачами.

– В чем была комплексность подхода?

– Мы исходили из того, что на территории, объединяющей сразу три учебных заведения нет стадиона и мест для массового сбора и отдыха молодежи.Проектом были определены зоны тихого и активного отдыха, для детей, старшеклассников и студентов. Мы предусмотрели устройство новыхтротуаров с учетом ранее существующей пешеходно-дорожной сети и требований для доступа маломобильных групп населения. Установили фонарное освещение, более 170 малых архитектурных форм, подвели систему полива цветов и насаждений, обустроили спортивные площадки, зоны WI-FI, сцену для проведения массовых мероприятий.Насыщение спортивной зоны малыми формами мы согласовали с преподавателями физкультуры учебных заведений, чтобы у школьников и студентов была возможность сдавать нормы ГТО.

DSCN8198.jpg

Парк «Студенческий» был не первым нашим проектом обустройства. Сначала был парк «Юбилейный», содержанием которого долгое время занималось «Минудобрения». После отказа промпредприятия содержать парк мы взяли эту миссию на себя. Территория для отдыха горожан сохранилась и развивается.

И в прошлом, и в текущем году мы активно занимаемся ремонтом и строительством дорог. Это важная составляющая комфортного проживания.

– В Россоши развита социальная и досуговая инфраструктура. Практически на уровне облцентра. Есть ли в планах новые объекты?

– Да. В городе есть кинотеатр с первой линией проката, концертный зал, в который с выступлениями приезжают звезды эстрады, детский развлекательный и развивающий комплекс, ледовый дворец, парки, скверы и многое другое. Еще мы планируем создать кванториум. Аналог есть только в Воронеже.

– Он будет создан на базе чего-то?

– Да, на базе здания старой школы. Из федерального бюджета будет выделено 70 млн рублей на технологическое оснащение объекта. Уже сейчас у нас есть кружки по робототехнике, моделированию железнодорожных составов. Детки уже изобретают, есть даже зарегистрированные патенты. В этой сфере есть конкуренция и среди кружков, и среди преподавателей, и среди учеников. Уверен, что это хороший знак. Мы сознательно поддерживаем данное направление.

– А в социальной инфраструктуре?

– В социальной инфраструктуре есть позитивные изменения. В прошлом году были построены два фельдшерско-акушерских пункта в селе Старая Калитва и посёлке Райновском, построена пристройка лифтовой шахты к хирургического корпусу Россошанской районной больницы и проведены подготовительные работы по установке лифта. За счет внебюджетных источников реконструировано здание бывшей котельной под спортивный зал борцовского клуба. В Подгоренском лицее открыт физкультурно-оздоровительный комплекс.

По количеству ссузов Россошь может конкурировать с областным центром

– Из тех приоритетов, которые вы назвали – это ЖКХ для комфорта людей и система благоустройства. То есть вы исходите от людей, а потом уже промышленность, АПК и так далее.

– Какой смысл строить в районе завод, если никто не захочет оставаться жить в этой территории и работать на этом заводе? Если нет инфраструктуры, не будет и инвестиций и экономического развития.

– Получается, что вы создаете условия и инфраструктуру не только для населения, но и для потенциальных инвесторов, поскольку для реализации эксклюзивного инвестпроекта могут быть наняты не только люди, уже проживающие в районе, но и приглашенные специалисты, для которых будут важны почти столичные условия.

– Мы готовы к появлению и крупных, и небольших инвесторов. Для этого есть все условия, есть кадры. В Россошанском районе удалось сохранить практически все ссузы. По их количеству мы можем конкурировать с Воронежем.

– Это большая редкость для муниципальных территорий. Практически везде есть кадровый голод и нехватка рабочих специальностей.

– В трудовой сфере в Россошанском районе у нас положение стабильное. Уровень регистрируемой безработицы составил 0,56 %, как и в 2017 году. Среднемесячная заработная плата по крупным и средним предприятиям составляетболее 32 тысяч рублей. По отношению к 2017 году рост заработной платы составил 12,5%.

В 2018 году объем инвестиций в основной капитал в 2018 году составил 2,2 млрд. руб.

– Как оцениваете основные экономические показатели развития территории в прошедшем году?

– По итогам 2018 года основные экономические показатели имеют положительную динамику к уровню 2017 года. Темп промышленного производства составил 101,8 %. Объём строительно-монтажных работ увеличился на 12,8 % и составил 2,3 млрд. рублей. Увеличились объёмы потребительского рынка: розничный товарооборот возрос на 5,8 % к аналогичному периоду прошлого года.

Моногорода.jpg

Объем инвестиций в основной капитал в 2018 году составил 2,2 млрд. руб. По-прежнему наибольший объём – 53 % инвестиций в основной капитал (млрд. руб.) освоен АО «Минудобрения». Филиалом ПАО «Трансаммиак» освоено инвестиций в основной капитал 241 млн. руб.

В результате программы «Комплексное развитие моногорода Россошь» было освоено инвестиций более 4 млрд рублей и создано 311новых рабочих мест.

В целом же в районе работают 19крупных и средних предприятий. За 2018 год ими отгружено товаров собственного производства, на 38млрдрублей.В расчёте наодного жителя района – 410 тыс. рублей. Это в 1,8 раза больше среднеобластного показателя.

– Россошанский район в отличие от большинства муниципальных территорий региона относится к индустриально-аграрным. Не меняется ли соотношение промпроизводства и АПК в экономике района?

– Основой экономики по-прежнему является промышленность. При этом на долю АО «Минудобрения» приходится 88 %общего объёма промышленного производства.

Валовой сбор зерновых составил свыше 218 тысяч тонн при средней урожайности около 30 центнеров с гектара. Кукурузу убрали с 14,8 тыс. гектаров с урожайностью 43,6 ц/га. Подсолнечника намолотили 44,7 тысячи тонн.Свёклы вырастили более 243,7 тысячи тонн при средней урожайности 357 ц/га в физическом весе.

В сельском хозяйстве так же есть достижения. В 2018 году произведено 62 тыс. тонн молока.Такого объема производства молока удалось получить за счёт реализации инвестиционного проекта ООО «Агрофирма Калитва». Инвестором введено два крупных комплекса на 4700 голов дойного стада, вложено почти 3 млрд инвестиций, создано 220 высокопроизводительных рабочих мест.Производство мяса в районе увеличилось более чем на 40 процентов по сравнению с годом прошлым и составило 4920 тонн. В целом же в 2018 году сельхозтоваропроизводители района получили продукцию на 7 млрд. рублей.

В текущем году, как и в прошлом, мы делаем ставку на развитие кооперативного движения. Мы подробно изучили опыт преуспевших в этом направлении регионов и перенимаем лучшие практики.

– Успехов в этом и других начинаниях.

– Спасибо.

Автор:  Андрей Тимошенко


(Голосов: 1, Рейтинг: 5)


Возврат к списку


Текст сообщения*
Защита от автоматических сообщений

Регионы ЦЧР   








7 холмов.jpg


Регионы ЦФО   



Редакция: Вопрос-ответ.



Доктор политических наук, заведующий кафедрой Воронежского филиала Российского экономического университета (РЭУ) им. Г.В. Плеханова



Еженедельный рейтинг областей ЦФО (02-08 июля 2018 г.)

Тульская область

+10

Калужская область

+9

Тамбовская область

+8

Белгородская область

+7

Липецкая область

+6

Московская область

+5

Орловская область

+4

Ярославская область

+3

Курская область

+2

Рязанская область

+2

Брянская область

+2

Ивановская область

0

Тверская область

-1

Смоленская область

-3

Костромская область

-5

Воронежская область

-6

Владимирская область

-7

О рейтинге

В основу еженедельного рейтинга 17 областей ЦФО, проводимого экспертами АНО «Институт политического анализа и стратегий» взяты следующие критерии:
а). динамика реализации инвестпроектов в реальном секторе экономики субъектов РФ;
б). создание и развитие производств;
в). Наличие событий, укрепляющих социальную инфраструктуру в регионе (ввод в строй медицинских, образовательных, дошкольных и других учреждений);
г). фактор протестных социальных выступлений;
д). наличие (отсутствие) резонансных фактов в политической сфере (коррупция, бюрократизм, авторитарные проявления власти, бездействие органов управления и др.)

Оценки в отношении 17 областей ЦФО осуществляется по балльной системе от +10 до -10.

Павел МЕРКУЛОВ

директор Среднерусского института управления – филиала РАНХиГС

«Наш губернатор поддерживает вузы области как конкурентное преимущество региона, реализует идею создания новой системы профтехобразования в Орловской области»








Воронежская область - территория нерациональной бюрократии


Белгородская область - территория успеха и эффективной власти



Александр МИХАЙЛОВ

Актер

«В 1917 году к власти пришла кучка мерзавцев, которые раздробили Россию, разорвали ее, поделили на белых и красных. И мы потеряли 300 миллионов россиян - погибших и не рожденных убитыми. В России к 2000 году должно быть 475 миллионов, у нас сегодня - только 140. И какой цвет был вырезан - духовенство, аристократия, дворянство, офицерство. К власти пришли швондеры и шариковы. Россия была жертвенной страной, ни один народ не принес в жертву столько потрясающих, достойных людей, сколько русские».







© 2004-2019, Деловой еженедельник «Экономика Черноземья и жизнь регионов» распространяется в Воронежской, Липецкой, Курской, Белгородской, Тамбовской, Орловской областях и в других регионах РФ.

Новости


Аналитика


Региональная власть


Местное самоуправление в ЦЧР


Финансы


Социосфера


Производство


Конфликты


Свидетельство о регистрации СМИ: ЭЛ № ФС 77-69041, выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 13 марта 2017 г.
Учредитель: Общество с ограниченной ответственностью Региональное информационное агентство "Черноземье". Главный редактор: Волкова Алина Евгеньевна. Адрес электронной почты: ekonomik@list.ru. Телефон редакции: +7 (473)273-11-87