Андрей ХИЦКОВ, руководитель операционного офиса Московского Индустриального банка в Воронеже: «По объемам привлеченных клиентских ресурсов, вкладам населения мы входим в четверку ведущих банков региона»

В Воронежской области Московский Индустриальный банк, по оценкам экспертов, занимает ведущие позиции не только по объемам ключевых банковских операций (привлечение средств юридических и физических лиц, расчетные операции, кредитование реального сектора экономики), но и по реализации социальных проектов в регионе. О том, как выстроена работа банка в одном из субъектов РФ в ЦФО, какова результативность данного учреждения, какую социальную миссию несет банк – в беседе с руководителем операционного офиса Московского Индустриального банка в Воронеже Андреем ХИЦКОВЫМ.

МИнБанк в списке 30 крупнейших кредитных организаций РФ

- Андрей Иванович, можно ли сообщить деловой и политической элите, широкому общественному мнению региона о результатах работы ПАО «Московский индустриальный банк» (МИнБанк) в целом по стране?

- Да, буквально в начале текущего года Финансово-экономический департамент доложил Совету директоров предварительные итоги деятельности МИнБанка в 2017 году. К слову сказать, Совет директоров ПАО «МИнБанк» возглавляет Эскиндаров Мухадин Абдурахманович доктор экономических наук, профессор, заслуженный деятель науки РФ, ректор Финансового университет при Правительстве Российской Федерации. Данный ВУЗ – один из старейших в стране специализирующийся на подготовке финансистов, в текущем году отмечает столетний юбилей. Из стен данного учебного заведения вышли выпускники, среди которых - государственные деятели, директора банков, корпораций, государственных фондов, министры и депутаты, видные политические деятели. Например, министры финансов разных лет - А. Г. Зверев, И. Н. Лазарев, И. И. Фадеев, В. Е. Орлов, Б. Г. Фёдоров, В. Г. Пансков и действующий министр - А. Г. Силуанов. Много среди выпускников и банковских руководителей. В ЦБ РФ отметились В. В. Геращенко, А. И. Акимов из Газпромбанка, В. А. Дмитриев из Внешэкономбанка, Б. И. Златкис из Сбербанка. В этой же плеяде председатель СФ по финансовым рынкам и бюджету Н. А. Журавлёв, А. В. Дроздов из Пенсионного фонда, и другие достойные люди.

Заседание Совета директоров

Итак, несмотря на трудности в экономике, удалось сохранить неплохую динамику развития. Центральный банк РФ ежемесячно включает Московский Индустриальный банк в список 30 крупнейших кредитных организаций. Активы Банка за год выросли на 9,1 % и составили 291,8 млрд руб. На 14,9 % увеличился кредитный портфель. На 01.01.2018 он составляет 199,7 млрд руб. При этом МИнБанк в числе немногих соблюдает требования Агентства по страхованию вкладов, предъявляемые к участникам госпрограммы докапитализации по кредитованию клиентов приоритетных отраслей экономики, что подтвердил Банк России в ходе тематической проверки в декабре 2017 года. Привлеченные средства населения составили 188,4 млрд руб. (увеличение на 11,4 %). Капитал на 01.01.2018 – 30,5 млрд руб. Операционная прибыль Банка до создания резервов и налогообложения – 1,24 млрд рублей.

- Каковы итоги работы регионального подразделения банка в Воронежской области?

- Несмотря на напряженную экономическую ситуацию среди кредитных организаций, представленных в Воронежской области, ОО «ВоРУ» ПАО «МИнБанк» сохранил ведущие позиции на банковском рынке региона, а именно (по информации, представляемой отделением ЦБ РФ по Воронежской области по состоянию на конец 2017г.):

· по количеству внутренних структурных подразделений (ВСП) филиал ОО «ВоРУ» ПАО «МИнБанк» занимает третье место в Воронежской области. На сегодняшний день сеть структурных подразделений филиала в г. Воронеже и Воронежской области представлена 27 действующими внутренними структурными подразделениями, 17 ВСП непосредственно расположены в г. Воронеж и 10 ВСП - в районных центрах (городах Бобров, Россошь, Анна, Бутурлиновка, Острогожск, Калач, Павловск, Лиски, Богучар), осуществляющих полноценное обслуживание клиентов ПАО «МИнБанк»;

· 4-е место по объемам привлеченных клиентских ресурсов, в т. ч. 4-е место по объему привлеченных средств на счетах индивидуальных предпринимателей и 4-е по объему вкладов населения;

· 4-е место по количеству расчетных клиентских операций в регионе;

· 4-е место по количеству банковских карт, а по операциям по оплате товаров при помощи карт – 5-е место.

Отдельно хотел бы отметить работу с ВУЗами города. Воронеж город студенческий, поэтому всё больше и больше студентов города получают стипендию на пластиковые карты Московского Индустриального Банка.

За год в экономику Воронежской области Операционный офис МинБанк инвестировал свыше 4 млрд. рублей

- Непраздный вопрос, Андрей Иванович: что дает банк в лице его Операционного офиса реальному сектору воронежской экономики, людям? Это ведь тоже важный показатель работы. Причем не менее значимый, чем прибыль и другие критерии деятельности финансово-кредитного учреждения.

- Согласен. Более того, поддерживаю такой подход в многоаспектном вопросе деятельности банка. Поэтому, судите сами по конкретным фактам. Стратегическим направлением работы Операционного офиса является инвестирование средств в реальное производство – промышленные предприятия, строительный комплекс, транспорт, сельское хозяйство. Общий объем кредитных вложений в экономику области в регионе превышает 5 млрд. рублей. Кредитный портфель увеличился за 2017 год на 950 млн. руб. или 25%. Объёмы представленных банковских гарантий с каждым годом растут. За 2017 года рост составил 1,7 млрд. руб. (или 220%), на сегодня общий объем представленных банковских гарантий составляет 3,2 млрд. руб. Также выросли средства юридических лиц на 900 млн. руб. (или 36%) до уровня 3,4 млрд. руб.

На сегодняшний день в операционном офисе обслуживается порядка 3,5 тысяч юридических лиц. В рамках совместных проектов по выплате заработной платы сотрудникам предприятий – клиентов банка эмитировано свыше 105 тыс. пластиковых карт. Активно развивается банковское обслуживание населения г. Воронежа и области. Клиентами банка стали более 165 тысяч физических лиц. Средства физических лиц за 2017 год выросли на 2,4 млрд. руб. (или 15%) до 18 млрд. руб.

- Для банка не менее важным фактором является доверие со стороны партнеров и клиентов, ведь так?

- Разумеется. Главное для банка - это доверительные отношения с клиентами, основанные на принципах равноправного партнерства, с одной стороны, и ответственность по взя­тым на себя обязательствам - с другой. Прочные много­летние деловые отношения с предприятиями и организациями, принципиальная ориентация на ведение честного и открытого бизнеса являются фундаментом для дальнейшего развития Московского Индустриального банка и служат залогом для установления новых деловых контактов.

- Однако не всем (есть отдельные персонажи) нравятся доверительные коммуникации банка с клиентами и общественностью. Отдельные полужелтые СМИ пытаются педалировать вопросы производственного характера, не до конца понимая суть происходящих естественных изменений в банке.

- Да, есть такие. Публикации отдельных СМИ, даже с педалированием шероховатостей, показывают, что в их материалах нет чего-то супернегативного и нового. Изначальная задумка ряда публикаций, вышедших в недавнее время была в том, чтобы довести до читателей следующую мысль: банк трижды проверялся в 2017 году, эти проверки были связаны с кредитами, по ним были доначислены значительные резервы, поэтому банк в трудном положении и вынужден срочно докапитализироваться, и ему экстренно для этого понадобилась помощь акционеров.

Хотелось бы пояснить нашим партнерам, что после всех проверок, включая плановую августовскую, после которой прошло более полгода, Банк работает, каких-то ограничительных мер ЦБ по операциям (привлечению, размещению и пр.) нет. Что касается резервов. Надзор Банка России в части анализа кредитного портфеля и соблюдения требований по адекватной оценке риска – нормальная практика. Если есть вопросы – отвечаем, доказываем свою позицию. Если не удается – досоздаем резервы. То есть эта деятельность ведется в рабочем порядке. Неисполненных предписаний ЦБ по этой части нет. При этом хотелось бы отметить, что причина создания резервов не связана с плохой работой банка, а связана с общей сложной экономической ситуацией в стране и с проблемами клиентов.

По поводу безвозмездного вклада акционеров в имущество. Как известно, увеличение капитала является одной из главных задач любой коммерческой структуры. Это повышает ее стоимость, позволяет развивать бизнес, поддерживает нормативы на установленных надзорными органами уровнях при увеличении объемов операций, страхует от рисков. Источники капитализации различные, в том числе и внесение акционерами в имущество акционерного общества безвозмездных вкладов в денежной или иной форме (ст. 32.2. Федерального закона от 26.12.1995 № 208-ФЗ). Этот же закон обязывает Совет директоров общества предварительно одобрять договор, на основании которого акционер вносит такой вклад.

Соответственно, в начале февраля т.г. Совет Директоров Банка одобрил заключение договоров с акционерами о внесении ими в имущество Банка вклада на сумму 3,5 млрд. рублей.

Банк и в предыдущие годы, наряду с другими источниками, использовал этот инструмент для увеличения своего капитала. Что в этом «настораживающего» на этот раз? Наоборот, готовность акционеров принимать БЕЗВОЗМЕЗДНОЕ участие в повышении капитала своего общества – это положительная новость для участников рынка. Это только плюс

Давайте вернемся к деятельности банка в нашем регионе. Ярким примером участия МИнБанка в поддержке аграриев является инвестиционное сотрудничество с ООО «ВоробьевкаАгро»

- Участие банка в реальном секторе экономики, в первую очередь, связано с АПК?

- Не только. Однако аграрной отрасли уделяется повышенное внимание. В конце 2017 года в Воронежской области состоялось чествование работников сельского хозяйства, благодаря которым на наших столах всегда есть хлеб, мясо, молоко, масло и другие продукты. Губернатор региона Алексей Гордеев (сегодня занимает пост полпреда Президента в ЦФО) поблагодарил за слаженную работу тружеников села, инвесторов, глав администраций районов, руководителей производственного звена. Был отмечен и коллектив МИнБанка.

ООО «ВоробьевкаАгро» стала визитной карточкой значимых дел МИнБанка в Черноземье и доказательством того, что инвестиции в сельское хозяйство являются не только приоритетными, но и прибыльными. В кризисном 2009 году, по просьбе администрации области, мы взялись за создание эффективного сельскохозяйственного производства. Предстояло перевести отдаленный Воробьевский район из депрессивного состояния на рельсы аграрно-индустриального развития. Но Президент Банка Абубакар Арсамаков потребовал от нас не просто кредитовать предприятие, а заниматься его развитием комплексно, вникать во все тонкости: как эффективно использовать современную технику, посевной материал, средства защиты, научные разработки в области аграрного хозяйства и знания лучших финансовых специалистов. С удовлетворением могу заявить, что цель достигнута. Сегодня «ВоробьевкаАгро» – самоокупаемое хозяйство, уже восемь лет получает прибыль.

- Для экономики создание и активная поддержка таких предприятий – значимый вклад. Для банка же такое сотрудничество тоже несет весомые выгоды. А как насчет заинтересованности населения?

- Здесь есть позитивные моменты. К примеру, в хозяйстве создано более 100 рабочих мест, средняя зарплата для региона весьма достойная. Предусмотрены также т. н. 13-я зарплата и премия по итогам года в зависимости от выручки предприятия. Для сотрудников, работающих в поле, организованы бесплатные обеды, а обед в столовой остальным обходится в 30 (!) рублей. Имеются собственные пекарня, маслобойка и мельница, где производится хлеб и масло, как для нужд хозяйства, так и для продажи жителям села за символическую цену. Ежегодно проводится диспансеризация, осуществляются страховые выплаты, выдаются продуктовые пайки и подарки для детей.

Но иметь гарантированный заработок, как известно, условие необходимое, но не достаточное для комфортной жизни аграриев, их закрепления на земле. Крайне важно, чтобы тружеников села окружала и соответствующая социальная инфраструктура. Ее развитие и было предусмотрено соглашением о сотрудничестве между Правительством Воронежской области и МИнБанком, заключенным в июне 2016 года. На сегодняшний день в рамках данного соглашения за счет ООО «ВоробьевкаАгро» оказана спонсорская помощь практически на всей территории Воронежской области на особо значимых объектах. Особое внимание было уделено Воробьевскому муниципальному району. Произведен капитальный ремонт крыши и фасада школы.

Воронежское региональное управление реализовало и другой значимый инвестиционный проект. Он связан с Аннинским элеватором. После модернизации в 2011 году элеваторный комплекс стал крупнейшим и самым современным в Воронежской области. Общий объем единовременного хранения составляет 220 тыс. тонн. Все этапы полностью автоматизированы и объединены в единый комплекс.

Конкретные дела социально ответственного МИнБанка

- Андрей Иванович, в рыночной экономике любое коммерческое предприятие или банк обязан платить лишь налоги. Социальной политикой должно заниматься государство и органы местного самоуправления. Согласны?

- Нет, не согласен. Бизнес, если он заинтересован в развитии, может и должен брать на себя социальную миссию. В том же Воробьевском районе отремонтированы школы, спортивные залы, кровля ФАП, построена система водоснабжения с устройством водозабора «с нуля». После капитального ремонта в селе появилось просторное и удобное здание врачебной амбулатории, возведенное по современным стандартам. Завезено новое оборудование, отвечающее современным требованиям, новая мебель, просторные кабинеты — приемный, процедурный, смотровой и детский.

А в декабре 2016 г. в присутствии руководства области, района и Банка был открыт детский сад на 40 детей, который построили в реконструируемых помещениях школы в с. Краснополье, Никольского 1-го сельского поселения. Посещать дошкольное учреждение будут и дети из соседних сел – совхоза «Краснопольский», хутора Нагольный и из села Искра соседней Волгоградской области, находящегося в 20 км от Краснополья. Все оборудование новое и отвечает современным требованиям: кровати, спортивный инвентарь, ковры, шкафчики, игрушки, интерактивная доска, детская площадка и многое другое.

- Это же далеко не весь спектр проведенных социальных мероприятий?

- Разумеется. Не забывает МИнБанк и другие районы Воронежской области. Благодаря этому Администрации Аннинского муниципального района был приобретен автогидроподъемник для организации благоустройства городской инфраструктуры, Администрации Лискинского муниципального района - школьный автобус «ПАЗ» и Администрации Россошанского муниципального района - микроавтобус «Ford» для перевозки детей на занятия, культурные мероприятия и разнообразные районные и областные соревнования.

ПАО «МИнБанк» осуществляет шефство над Новоусманским социально-реабилитационным центром для несовершеннолетних в с. Бабяково, где в прошлом году был произведен ремонт кровли и помещений, а также на регулярной основе организуются праздники для малышей с участием аниматоров и подарками. Сумма вложений по социальной программе в 2016-2017 г.г. составляет более 45 млн. рублей.

- Какие еще социальные проекты, по Вашему мнению, можно считать важными для МИнБанка?

- Их достаточно много. Банк с момента начала своей деятельности в Воронежской области придерживается активной социальной позиции. Это и поддержка молодых спортсменов, спонсирование соревнований по боксу, борьбе, благотворительная помощь на проведение Платоновского фестиваля, ежегодное участие в благотворительном рождественском бале и многое-многое другое.

В завершении хотелось бы отметить, что все эти добрые дела банка на воронежской земле это не какие-то разовые акции, а постоянная политика, определенная Президентом банка – Арсамаковым Абубакаром Алазовичем.

-